Ekosistemi güçlendirmek

İnovasyonu, kurumları ve istihdamı birleştirecek dört aşamalı bir plan...

1.04.2012 00:00:000
Paylaş Tweet Paylaş
Ekosistemi güçlendirmek

Öğrenciler burada altı yıl içinde bir ön lisans diploması alabilir ve mezuniyetlerinin ardından IBM'deki boş pozisyonlara özel tercihliler kontenjanından başvurabilirler. Okul müdürü Rashid Davis müfredatı, bir fakültesi bu lisenin 10'uncu sınıfında ders verecek olan CUNY'nin New York Şehri Teknik Üniversitesi'ninki ile aynı düzeye getiriyor. Dokuzuncu sınıftaki bir teknoloji dersinde, öğrencilerin Verizon, FiOS veya Comcast Xfinity gibi iletişim hizmetlerinin iç çalışma prensiplerini öğrenmek ve ardından onların satışına hazırlanmak için dizüstü bilgisayarlar etrafında takımlar halinde kümelendiklerini görmüştüm. Güçlü eğitim iş dünyası bağları ile ayrıca evlet okullarında ve bölgesel üniversitelerdeki endüstri deneyimli fakültelerde, bilim ve matematik öğretmeni kıtlığı sorununa da çözüm bulunabilir. IBM 2006 yılında emekli bilim insanlarının ve mühendislerin devlet okullarında kendilerine ikinci bir kariyer yapmalarına yardımcı olmak için Transition to Teaching (Öğretmeye Geçiş) programını geliştirmişti. Kaliyorniya'da da benzer bir amacı olan EnCorps kurulmuştu.

4- HEDEF
Yerel varlıklar üzerine kurulu ve yeni yatırımlar çeken bölgesel stratejiler geliştirmek ve ölçeklenebilir modeller yaratmak için tüm sektörlerden liderleri bir araya getirin.


Ekosistemler kalıtımsal olarak yereldir. Her ne kadar ekonomi, ulusal politikalarla temelden şekilldendiriliyorsa da bölgelerdeki kurumlar ve faaliyetler farklıdır. Aslında Birleşik Devletler'e dünyanın en büyük bağımsız ekonomik bölgeler ortak pazarı denilir. Her bir bölgede ekosistemin güçlendirilmesi için yerel yaşam kalitesinde aynı hedefleri paylaşan hükümet ajansları, eğitim kurumları, kâr amacı gütmeyen topluluklar, iş gücü, sivil taraftar grupları gibi çok sayıda aktörün bir araya gelmesi gerekir. Küreselleşme ve endüstriyel konsolidasyonların yerel bağlantıları altüst etmesinden önce şirket liderleri sıklıkla genel müdürlük binalarının olduğu şehirleri kayıran ve çek defteri hayırseverliğiyle yerel felaketlerin yaralarını saran birer sivil aile reisi gibiydi. Bugünün şirket liderlerinin ise çok daha stratejik ve sistemik bir rol oynamaları gerekiyor. CEO'lar bölgesel yeniden canlanma ve dönüşüm konularında uzunca bir süredir liderlik yapıyor. Kendi ailesinin ismini taşıyan bir tekstil üreticisi şirketin son başkanı Roger Milliken, 10 yıllarca önce cihaz tedarikçilerini Greenville-Spartanburg alanında yerleşmeye teşvik ederek Güney Karolina'yı (South Carolina) yabancı imalatçılar için bir cazibe merkezi yapmaya çalışmıştı. Ticaret odaları, valiler, belediye başkanları, kamu okul sistemleri ve bölgesel üniversiteler arasında sonradan yapılan bölgesel işbirlikleri ise imalatçılara orta becerili işler için işçi tedariğini artırmaya ve yabancı yöneticilerin ailelerini cezbeden liselerde uluslararası diploma sunmaya odaklanmışlardı. Kısa bir süre sonra Charlotte ile Atlanta arasındaki eyaletler arası otoban, bu bölgedeki Alman şirketlerinin çokluğu yüzünden "autobahn" diye anılır olmuştu. Buradaki yerel imalat kapasiteleri, BMW ve Michelin gibi diğer otomobille ilgili şirketleri de bu bölgeye çekmişti. Güney Karolina geçenlerde Apprenticeship Carolina aracılığıyla orta becerilere yeniden yatırım yaptı. Eyalet fonlarından verilen 1 milyon dolarlık mütevazı bir yardım ve her bir çırak başına verilen yılık bin dolarlık vergi indirimi ile bu eyaletteki çırak sayısı iki katından fazla arttı. 2011 Eylül ayında Japon lastik üreticisi Bridgestone, Güney Karolina'daki mevcut otomobil lastiği tesisini büyütmek ve Japonya'nın dışında ilk defa olmak üzere hemen onun yanında ABD ve Latin Amerika'daki ağır taşıtlara yönelik lastik üretecek yeni bir fabrika kurmak için 1,2 milyar dolar harcamayı planladığını duyurdu. Bölgesel stratejiler, altta yatan kapasitelere ve onları yaratan temel kurumlara odaklandığı zaman en mükemmel sonucu verir. Massachusetts'de yaşayanların eskilerden yeni endüstrilere geçmelerine çok sayıda üniversite ile yüksek kul yardımcı olmuştu. Ayakkabı ve tekstil ürünri sektörlerinden ileri teknolojili endüstrilere geçiş, MIT'nin uygulamalı laboratuvarları ve lisans verme programları, devlet üniversitelerindeki mükemmeliyetçilik merkezlerine yapılan eyalet yatırımları ve iş dünyası liderliğindeki endüstri konseyleri sayesinde başarılmıştı.

İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

Yorum Yaz