fikrinin ilk defa 1987
yılındaki bir konferans sırasında aklına geldiğine dikkat çekiyor.
Konuşmacılardan biri Coke için tasarlanmış kablosuz bir veri
sisteminden bahsediyordu; bu sayede Coke otomatlarının yeniden yükleme
yapılmasına ihtiyaçları olduğunda merkeze bir sinyal göndermeleri
sağlanacaktı. Lazaridis, o günleri şöyle hatırlıyor: “İşte o an dank
etmişti. Derhal lisedeyken öğretmenimin bana söyledikleri aklıma
gelmişti: ‘Bilgisayarlara o kadar da fazla kafanı takma çünkü asıl
farkı, kablosuz teknolojiyi kullanarak bilgisayarları birbirlerine ilk
bağlayabilen insan yaratacak.’” Bir başka yerdeki konferansta kurulan
ağlar sayesinde David Neeleman da her koltukta bir uydu TV’si bulunması
gibi JetBlue için kilit fikirlere sahip olmuştu.
İnovasyoncu seramik kompozitler üreticisi CPS Technologies şirketinin
kurucu bilim adamı Kent Bowen, yeni kurulmuş bu teknoloji şirketinin
her odasına şu dualaştırdığı metni astırmıştı: “En meydan okuyucu
sorunlarımızın çoğunun çözümü için gerekli öngörüler, aslında
endüstrimizin dışındaki ve bilimsel alanlardan gelir. Keşfedilmemiş
bulguları ve ilerlemeleri kendi şirketimizde büyük bir gururla ve
inançla benimsemeyi bilmeliyiz.” CPS’in bilim insanları, diğer
alanlardan kişilerle konuşup tartışarak sayısız karmaşık problemi
rahatlıkla çözebildi. Örneğin Polaroid’den film teknolojisinde
derinlemesine bilgi birikimine sahip bir uzman, seramik kompozitlerin
nasıl daha sağlam üretilebileceğini biliyordu. Sperm dondurma
teknolojisi uzmanları ise CPS’in daha sonraları üretim sürecine büyük
bir başarıyla entegre ettiği bir teknik olan donma esnasında buz
kristallerinin oluşmasının nasıl engelleneceğini biliyordu.
Çalışmak, Çalışmak, Çalışmak
İnovasyoncular, aktif bir şekilde keşfetme yetenekleriyle
ilgilenirlerken aslında kendi kendilerini yeniden tanımlamış olur. Her
geçen gün yaratıcı yeteneklerine daha fazla güvenirler. A.G. Lafley’e
göre inovasyon, organizasyon şemasında hangi seviyede yer alırsa alsın
tüm liderlerin asıl işidir. Ancak pek çok yönetici gibi eğer siz de
kendinizi veya takımınızdakileri birer inovasyoncu olarak görmüyorsanız
o zaman ne olur?
Her ne kadar inovasyoncu düşünme yeteneği, bazılarına doğuştan
bahşedilmiş olsa da onu çalışarak da geliştirmek ve güçlendirmek
mümkündür. Ne söylersek söyleyelim yukarıda tanımlanan davranış
kalıplarının otomatikleşinceye kadar defalarca provasının yapılmasının
önemini yeterince anlatamayız. Bunun için ise hem kendinize hem de
takımınıza aktif bir şekilde yaratıcı fikirler üretecek kadar zaman
ayırmanız gerekir.