Ailede “CEO seçimine” iyi bir örnek

Hermes, dünyanın en büyük moda devlerinden biri... 177 yıllık bir geçmişi olan şirket, aradan geçen sürede savaşlara, ekonomik krizlere, ölümlere tanıklık etti. Buna rağmen ayakta kalmayı, aile yönetiminin bir parçası olmayı başardı. Bu büyük şirkette, yıl içinde CEO değişikliği oldu ve ailenin 6’ncı kuşak bireylerinden Alex Dumas, şirketin 7’nci CEO’su olarak göreve başladı.

Bir önceki CEO Patrick Thomas ise aile dışındandı. Alex Dumas CEO’luğa yönetim kurulu tarafından seçildi. Bunu Türkiye’deki şirketlere örnek olur diye paylaşıyorum. Yönetim kurulundaki oylamada, değerlendirmeye aile üyeleri katılmadı ve sadece bağımsız üyeler oy kullandı. Alex Dumas, kendisinin CEO olarak seçilme sürecini şöyle anlatıyor:

“Aile olarak seçim sürecini yönetim kuruluna verdik. Önce ‘aileden’ ya da ‘dışarıdan’ seçim konusunda karar verdiler. Ardından da içeriden kararı aldılar. Seçimlerini 10-20 tepe yöneticisi arasından gerçekleştirdiler. Aile şirketlerinde karar almak her zaman önemlidir.

CEO seçimini ‘güzellik yarışması’ yöntemiyle seçecekseniz, az sayıda birey varsa çoğunlukla karara ulaşmak kolaydır. Aile şirketi üyesi sayısı, 200’ler gibi rakamlardaysa çoğunluğun dediği olur, sadece oy kullanırsınız. Biz 40 kişiyiz ve ikisinin ortasındayız. Dargınlıklar olsa da kısa sürede aşılır.”

Türkiye’deki aile şirketlerinde birey sayısı 3’ten başlayıp birkaç yüze kadar gidiyor. Genelde başkanlık ya da CEO’luk, babanın seçimiyle oluyor. Bazı durumlarda büyük erkek kardeş yönetimi ele alıyor. Bence en sorunsuz ve ideali, çok küçük aileler dışında ‘güzellik yarışması” yöntemidir. Seçim belli dönemler için yapılır, başarısız olan bırakır, yerine yeni kuşaktan biri seçilir. Böylece “büyük” ve “erkek” olma, liderlik için avantaj olmaktan çıkar.