- Anasayfa
- İŞ DÜNYASI
- Araştırmalar
Araştırmalar
EN KRİTİK EŞİKLER!
Ekonominin dışa açılmasının meyvelerinin toplandığı 90’ların ikinci yarısından itibaren birçok şirket, ilk kritik eşiği aşmaya başladı.
İNOVASYONUN YENİ LİDERLERİ
İnovasyon deyince artık maliyetleri azaltmak, verimliliği artırmak ve yaşamak için de işin tüm süreçlerinde ezberi bozmak gerekiyor.
"FİYAT ÖNE ÇIKIYOR DEĞİŞİMİN TAM ZAMANI"
Prof. Dr. ARMAN KIRIM “Krizden nasıl çıkarız?”adlı kitabında şirketlere hayatta kalma ve büyüme stratejileri oluşturmaları konusunda yol gösteriyor.
SIFIR KÂRA DOĞRU
Bugün pek çok sektör kârlılıkta, ya trajik düşüşler yaşıyor ya da tehlike sınırı olan “sıfır”a doğru hızla yaklaşıyor.
KÖTÜ MALİYET AVCILARI
Yönetim uzmanlarına göre önemli olan, “kötü maliyet”leri bulup onlardan kurtulmaya çalışmak
İLK 6 YILA DİKKAT
İK uzmanları ise sektör bağımsız yöneticiliği hedefleyen bir kişi için 6 yılın sınır olduğu görüşünde.
GERÇEKTEN'ONURSAL'MI?
“Onursal başkanlar”ın fiilen yönetimi devretme kararının arkasında ise kurumsallaşma isteği yatıyor.
KRİTİK KAVŞAK YAKLAŞIYOR!
Global KOBİ Platformu üyeleri arasında gerçekleştirilen Aile Şirketleri Araştırması’ndan çok önemli sonuçlar çıkıyor.
YAĞMUR DOLUYA DÖNÜŞTÜ
Bazı şirketlere ulaşan CV sayısındaki artış, yüzde 200’lere ulaştı
3 ÜRÜNDE 3 STRATEJİ ÇARPIŞIYOR
Yeni koşullar birçok şirketi ürün portföyünü yeniden gözden geçirmeye ve eleme yapmaya yöneltti.
2'NCİ LİGDE BÜYÜK YARIŞ
Sektörde “orta ölçekliler” segmentinde yer alan bu bankalar, geçtiğimiz 5 yılda sektör ortalamasının çok üzerinde büyüme gösterdi
ÜCRETİN SÜPER LİGİ
Hepsinin ortak bir hedefi var: En iyi çalışanlara sahip olmak ve ne olursa olsun sadakati ve motivasyonu yüksek tutmak
ÇÖKÜŞÜ ANLAMAK MÜMKÜN MÜ?
Colins,şirketlerin kendi içlerinde sürekli sorun araması gerektiğini söylüyor
TERFİDE BÜYÜK DİRENÇ
Dev ölçekli şirketlerin çoğunda yetenekli çalışanlar, orta kademeye kadar sıkıntısız ilerleyebiliyor. Üst kademeye yaklaştıkça ise farklı direnç noktaları ortaya çıkıyor.
