- Anasayfa
- Yazarlar
- Nil Dumansızoğlu
- Hep daha zoru istiyorum
Hep daha zoru istiyorum
Önhon, "2014 satın alma bütçemizin ciromuza paralel olarak yüzde 5-10 arasında büyüyeceğini öngörüyoruz. 200'e yakın tedarikçiyle temastayız. Toplamda 104 tedarikçiyle aktif olarak çalışıyoruz, Bu tedarikçilerimizden 15'i bölgesel stratejik partner olarak görev yapıyor” diyor.
ÖMUR ÖNHON / HUAWEI TÜRKİYE SATIN ALMA DİREKTÖRÜ
Ömür Önhon, 2013 yılında 108 milyon dolarlık bir satın alma bütçesine yön verdi. Bu alımları en çok telekomünikasyon hizmetleri, bilgi teknolojileri, üretim ve lojistik sektörlerinden yaptı. Huawei Türkiye'nin yaptığı satın almalar şirketin cirosunun yaklaşık yüzde 20'sini oluşturuyor. Bu kadar önemli bir bütçeyi yöneten Önhon, "2014 satın alma bütçemizin ciromuza paralel olarak yüzde 5-10 arasında büyüyeceğini öngörüyoruz. 200'e yakın tedarikçiyle temastayız. Toplamda 104 tedarikçiyle aktif olarak çalışıyoruz, Bu tedarikçilerimizden 15'i bölgesel stratejik partner olarak görev yapıyor” diyor.
Önhon, bu noktaya gelene kadar elde ettiği önemli başarılar hakkında şöyle konuşuyor: "Japonya'da aldığım üretim yönetimi ve lojistik yönetimi eğitimleri sonrasında öğrendiklerimi Isuzu'nun Şekerpınar yeni fabrika projesi ve SAP projesinde, uygulama fırsatı buldum ve başarılı oldum. Avea'da tüm satın alma sistem ve proseslerini tek başıma dizayn ettim, Telecom Italia'da SAP uygulamalarını inceleyerek.
Avea'da uygulamasını yaptım. Uluslararası çalışma tecrübesini de aldım. İtalyan, Lübnanlı, ingiliz, Türk yönetimle uyum içinde çalıştım. Huawei'de ise baştan sona tüm ticari süreci yönetme ve Çinli yönetimle çalışma tecrübesini kazandım.” Bundan sonrası için daha büyük ve daha zor sorumluluklar almayı kendine kariyer hedefi olarak belirleyen Önhon, başarı hedeflerini ise şöyle paylaşıyor: "Ana hedefimiz Huawei Türkiye'nin uzun vadeli stratejik ortaklık yapısını oluşturmak ve satın almalarımızı ağırlıklı olarak bu şirketler üzerinden sağlamak. Maliyet optimizasyonu yaparken kaliteden ödün vermiyoruz ve projelerimizin güvenli bir şekilde, zamanında teslim edilmesini garanti altına alıyoruz.”
Ömür Önhon, 2013 yılında 108 milyon dolarlık bir satın alma bütçesine yön verdi. Bu alımları en çok telekomünikasyon hizmetleri, bilgi teknolojileri, üretim ve lojistik sektörlerinden yaptı. Huawei Türkiye'nin yaptığı satın almalar şirketin cirosunun yaklaşık yüzde 20'sini oluşturuyor. Bu kadar önemli bir bütçeyi yöneten Önhon, "2014 satın alma bütçemizin ciromuza paralel olarak yüzde 5-10 arasında büyüyeceğini öngörüyoruz. 200'e yakın tedarikçiyle temastayız. Toplamda 104 tedarikçiyle aktif olarak çalışıyoruz, Bu tedarikçilerimizden 15'i bölgesel stratejik partner olarak görev yapıyor” diyor.
Önhon, bu noktaya gelene kadar elde ettiği önemli başarılar hakkında şöyle konuşuyor: "Japonya'da aldığım üretim yönetimi ve lojistik yönetimi eğitimleri sonrasında öğrendiklerimi Isuzu'nun Şekerpınar yeni fabrika projesi ve SAP projesinde, uygulama fırsatı buldum ve başarılı oldum. Avea'da tüm satın alma sistem ve proseslerini tek başıma dizayn ettim, Telecom Italia'da SAP uygulamalarını inceleyerek.
Avea'da uygulamasını yaptım. Uluslararası çalışma tecrübesini de aldım. İtalyan, Lübnanlı, ingiliz, Türk yönetimle uyum içinde çalıştım. Huawei'de ise baştan sona tüm ticari süreci yönetme ve Çinli yönetimle çalışma tecrübesini kazandım.” Bundan sonrası için daha büyük ve daha zor sorumluluklar almayı kendine kariyer hedefi olarak belirleyen Önhon, başarı hedeflerini ise şöyle paylaşıyor: "Ana hedefimiz Huawei Türkiye'nin uzun vadeli stratejik ortaklık yapısını oluşturmak ve satın almalarımızı ağırlıklı olarak bu şirketler üzerinden sağlamak. Maliyet optimizasyonu yaparken kaliteden ödün vermiyoruz ve projelerimizin güvenli bir şekilde, zamanında teslim edilmesini garanti altına alıyoruz.”
