- Anasayfa
- YÖNETİM
YÖNETİM
İş Modelini Ne Zaman Değiştirmeli?
Dünyada farklı iş modellerinin yüzde 95’i pazara yeni giriş yapan şirketlerden çıkıyor. “Game Changing Strategies” (Oyun Değiştiren Stratejiler) kitabının yazarı Costas Markides’e göre bu durum hiç...
Yenilikçilerin 10 Ortak Sırrı
Keith McFarland, “Yenilikçi Şirketler” adlı kitabın yazarı. 5 yıl boyunca, 4 kıtada 7 binden fazla şirketi inceleyen McFarland, Adtran, Chico’s, Express Personel, Fastenal, Intuit, Paychex, Polaris...
Süre Kısaldı, Maliyet Arttı
Maliyet kontrolü ve kalite artık fark yaratmanın bir unsuru olmaktan çıktı, bir gereklilik oldu. Fark ise yeni ve orijinal ürünleri pazara sürmekle yaratılıyor. İşte bu nedenle yeni ürün geliştirme...
“Hiper Ağlar Ve Yazılımda Büyüyeceğiz”
Nortel Netaş, Türkiye’de Ar-Ge yatırımı yapan şirketlerin başında geliyor. İleri teknolojiye dayalı iletişim sistemleri tasarlıyor ve üretiyor. 2007’de 21,4 milyon dolarlık Ar-Ge yatırımına imza at...
Hızlı, Etkin, Karlı
Bu stratejiler, geleneksel pazarlama aktivitelerinin ötesinde… Bir iki ay gibi kısa sürelerde satışları artırıyor, kâr hanesine artı yazdırıyorlar. Üstelik şirket organizasyon yapısında da de...
İnteraktif Liderlik Laboratuarları
Günümüzde on milyonlarca insan liderlik becerilerini bilemek için internet üzerinde birden fazla kişiyle oynanan oyunlardan faydalanıyor. Liderlerin gelecekteki işlevlerini büyük bir ihtimalle bu o...
Hizmetleri Daha Kârlı Satmanın Yolları
Mal üreten şirketlerin pek çoğu kendilerini ek hizmetler sunarak farklılaştırmaya çalışıyor. Ama bunu kazanca dönüştürmekte zorlanıyorlar. Werner Reinartz ve Wolfgang Ulaga İmalatçılar, çoğu zam...
Düşük Fiyat Sendromu Yayılıyor
Geleneksel fiyat stratejisi değişiyor. Özellikle belirli sektörlerde düşük fiyat politikası uygulayan şirket sayısının artması bu durumu tetikliyor. Wal-Mart, Home-Depot, Carrefour gibi dev peraken...
Artı Yaşam Kariyer
Patronumu Refarans Vermesi İçin Nasıl İkna Ederim? 1. Şu anki işverenim performansımdan oldukça memnun. Fakat ben kişisel nedenlerden dolayı işimi bırakmak zorundayım. Bu durumu tüm açıklığı...
İçeriden Terfiye Büyük İlgi
Eskiden iş kulislerinin ana gündem maddelerinden birini “yönetici transferleri ve bu transferlere ödenen paralar” oluştururdu. Ancak, büyük transferler artık eskisi gibi konuşulmuyor. Çünkü artık ş...
Koltuğu Korumak Zorlaşıyor
Koltuğuyla özdeşleşen CEO dönemi kapanıyor. Artık, 15-20 yıl aynı şirketi yönetmek hayal oluyor. Ekonomik daralma, rekabet, küreselleşme baskısı CEO’ları tehdit ediyor, görev süreleri kısalıyor. Dü...
Oyunun Kuralı Nasıl Değişti?
Artık inovatif şirketlere “oyun değiştiren”ler de deniyor. Çünkü onlar geleneksel yoldan gitmeyi reddediyor. Satın alma ya da birleşme gibi klasik yöntemleri kullanmadan, organik büyümeleriyle dikk...
İnovasyon Transferi Hızlanıyor
Turkcell’in “Video Gateway” projesi bir açık inovasyon ürünü. Ürünlerinin yüzde 42’sinde dış kaynaklı bileşen kullanan P&G için 8 bin bilim adamı çalışıyor. Henkel, açık inovasyon kapsamında 25...
Kar Ettirmeyen Müşterilerle Başa Çıkmanın Doğru Yolu
Size masraf çıkartan sorunlu müşterilerinizi hemen kestirip atmayın. İlişkilerinizi sonlandırmanın mı yoksa onarmanın mı en iyisi olacağına karar vermek için bu çerçeve çalışmasından faydalanın…Vik...
Hizmet Şirketlerinin Doğru Yapması Gereken Dört Şey
Dünyanın en iyi hizmet şirketlerine ilişkin kapsamlı bir inceleme, bunların kuruluş ilkelerini ortaya koyuyor. Frances X. Frei Dünyanın önde gelen ekonomileri, olgunlaşırken, hizmet odaklı işlet...