- Anasayfa
- YÖNETİM
YÖNETİM
Sosyal Zeka Liderliği Geliştiriyor
Aslında, liderlerin sosyal becerilere ihtiyaç duyduğu fikri hiç de yeni değil. 1920’de Columbia Üniversitesi’nden psikolog Edward Thorndike, “Bir fabrikadaki en iyi makine operatörü, sosyal zeka yo...
Türkiye’nin IK Haritası
Günümüz şirketlerinin odağında “insan” var. Çünkü rekabette öne çıkmak isteyen şirketler, farkı insanla yaratacaklarını düşünüyor. Bu görüşün taraftar toplaması şirketlerde radikal bir değişimi baş...
Az Çalışanla Daha Çok Verim!
Az çalışanla hızlı büyümek mümkün mü? Dev şirketler, bu sorunun yanıtını uzun süredir arıyor. Türkiye’de de özellikle son dönemde dış kaynak kullanımı, teknolojinin gelişimi ve özelleştirmeler bu k...
“Yenilikçiliğin Sırrı Tüketiciyi Gözlemekte”
Procter&Gamble (P&G), dünyanın en büyük şirketlerinden biri… Onu farklı kılan özelliği ise yenilikçi stratejileri… Tüketici araştırmalarına 2 milyar dolar, AR&G’ye 2 milyar dolar harcam...
Zamanın Yüzde 40’ı Patrona!
Dev şirketlerin CEO’ları sadece işlerini değil patronlarını da yönetmek zorunda. Yetkilerini tam kullanabilmek için patronların güvenini kazanmak ve ikna etmek durumundalar. Hatta bu en üst düzey p...
Bilançoya Girmeyen Büyük Zarar!
Stres, İngiliz patronları en çok korkutan risklerden biri. Çünkü her 5 İngiliz’den 1’i hayatında en az bir kez depresyona yakalanıyor. Ayrıca, bu ülkede 100 binden fazla kişi psikolojik problemlerd...
‘Yeni Gelen’e 2 Kat Fazla Ödenir mi?
İster aile ister kurumsallaşmış isterse yabancı şirket olsun kural değişmiyor; yeni gelen eleman ve yöneticiler, mevcutlardan daha fazla kazanıyor. Öyle ki hızlı büyüyen ve nitelikli eleman bulmanı...
Kuşak Ne Zaman Değişmeli?
Aile şirketlerinde başarıyı etkileyen birkaç faktör var. Bunların başında kurumsallaşma geliyor. Şirket patronunun işi gelecek kuşağa devretme planı da kritik önem taşıyor. Bu işin planlanması ise ...
Unılever Kimin Peşinde?
Unilever, pek çok yeni mezunun hayalini süsleyen bir şirket. Bugün iş dünyasının öne çıkan profesyonelleri arasında birçok Unilever kökenli ismin olması da bunda etkili oluyor. Bu nedenle Unilever’...
Ceo’nun Büyüklük Sendromu
Milyonlarca doları ve binlerce çalışanı yöneten CEO’ların bazıları, görevlerinden ayrılınca ciddi bir boşluğa düşüyor. Her türlü günlük işlerinin halledilmesine alıştıkları için sudan çıkmış balığa...
Ödünsüz Lider
Yüksek bağlılık ve performans düzeylerine sahip organizasyonların liderleri, insanlarla kârlar arasında tercih yapmayı reddediyor. Performans ile insanlar arasındaki gerilimi yönetmek, CEO’nun en ...
Uzun Kuyruğa Yatırım Yapmalı mı?
Rekabetçi yanınızı bileyin Eskiden şöyle düşünmek pek modaydı: Günümüzün dijitalleşmiş dünyasında çok para kazanmanın yolu, olağanüstü başarılara imza atabilecek (blockbuster) işler yapmaktan çok,...
‘Globalıty’ Tsunamisi Yaklaşıyor
“Artık, her şey için her yerden herkesle rekabet etmek gerekiyor. Bunu yapamayanlar başarısız olacak.” Bu sözler Globality kitabının yazarlarından Harold L. Sirkin’e ait. Global rekabetin çok daha ...
Artı Yaşam Kariyer
Şirketler Karar Verirken Facebook Profilime Bakar mı? 1. Üniversiteden bu yıl mezun oldum ve kurumsal bir şirkette çalışmak istiyorum. Türkiye’deki büyük şirketlere özgeçmişimi gönderiyorum. Şirke...
En Verimli Yaş Hangisi?
İşte en yüksek verimi elde edebilmek için kaç yıl deneyim gerekir? Hangi sektörde hangi yaşlardaki çalışanlardan en yüksek performans alınabilir? Bu iki soruya verilen yanıt sektörlere göre farklıl...