- Anasayfa
- YÖNETİM
YÖNETİM
“Teknolojiyle Tasarım Sayısını 4’e Katladık”
Patrick Le Quement, dünyanın en önemli tasarım gurularından biri. Son 20 yıldır ise Renault’un endüstriyel tasarımdan sorumlu başkan yardımcısı. Twingo, Megane, Megane II ve Scenic’ı o yarattı... K...
Yirmi-Birinci Yüzyılın Yetenek Yönetimi
Günümüzde kullanılan yetenek yönetimi süreçlerinin hepsi de yarım yüzyıl kadar önce geliştirilmişlerdir. Artık yeni bir model yaratmanın vakti gelmiş gibi görünüyor. Modern organizasyonlardaki yön...
Yerel Şirketler Çokuluslu Şirketleri Nasıl Kıstırıyor?
Ulusötesi devler, dünyanın en hızlı büyüyen pazarlarında kazanmak için, kendilerini giderek daha fazla geliştiren yerel şampiyonlarla rekabet etmek zorunda. Bu da hiç kolay değil. 1970’lerin sonl...
Fasonun Yeni Nesil Liderleri
Bugün Türkiye’nin ihracatta kırdığı 105 milyar dolarlık rekor rakamın arkasında fason üreticiler var. Araştırmalar da Türkiye’nin ihracatının yüzde 70’inin fason üretimden geldiğini gösteriyor. TÜİ...
Dedektif Ceo’lar İş Başında!
Saffet Karpat, Ekrem Akyiğit, Hasip Gencer, Cihan Kamer ve diğerleri… Bu yöneticilerin her birinin ortak özelliği, rakiplerinin yakın takipçisi olmaları. Onlar sektördeki yeni ürünleri herkesten ön...
Orta Ölçekliler de “Anayasa” Peşinde!
Son yıllarda “aile anayasası” hazırlayan şirket sayısında artış var. Aslında bu uygulama neredeyse 40 yıldır şirketlerin gündeminde... Hatta Türkiye’de öncülüğünü Vehbi Koç, İshak Alaton, Vitali Ha...
7 Ortak Özellik
Sadece 2007 başından bu yana, Türkiye’nin en büyük ilk 200 özel şirketine 30 yeni genel müdür atandı. Türkiye’nin en büyük ilk 200 şirketine atanan yeni genel müdürlerin hemen hepsinin özgeçmişleri...
Değişim Başlatan 3 İk Projesi
Avea, değişimi insan kaynaklarından başlattı. Önce yeni bir insan kaynakları direktörü atadı daha sonra da organizasyonunu güçlendirmek için yeni uygulamalar başlattı. “Yönetici koçluğu”, yeni mezu...
Geçiş Riski Artıyor mu?
Rakamlar her şeyi ortaya koyuyor. Bazı sektörlerdeki şirketlerin, büyük teknolojik ve iş modellerine adapte olup, onları geçme oranı giderek düşüyor. Araştırmalar, “geçemeyenlerin” oranının yüzde 1...
“Tüketicinin Girişi İnovasyon Süresini Yarıya İndirecek”
Mark Turrell, 12 yılda 300’den fazla firmada yenilik yönetimi programları tasarladı. Dünyada Nestle’den Pfizer’e kadar pek çok sektörde çok uluslu şirketlerde inovasyon projeleri yürüttü. Yarattığı...
İyileştirme Yarışı Hızlandı
Zaman yönetimi, daha fazla müşteriye ulaşma çabası, verimli üretim, etkin yönetim… Tüm bunlar ve daha fazlası şirketlerin son yıllarda iyileştirmeye odaklandıkları alanlardan sadece birkaçı. Aslınd...
Geleceğin Liderlerini Nerelerde Bulacağız?
Linda A. Hill’le Söyleşi Gerçekten gereksinim duyduğumuz liderlerin kimler oldukları, nereden geldikleri ya da nasıl davrandıkları o kadar da önemli değil. Geçtiğimiz yarım yüzyıl boyunca, iş dü...
Kurucunun İkilemi
Çoğu girişimci hem çok para kazanmak hem de işleri yönetmek ister. Ama yeni araştırmalar bu ikisini aynı anda başarmanın zor olduğunu gösteriyor. Sizin için hangisinin daha önemli olduğunu belirl...
Yüzde 100 Yetki Devri Mümkün mü?
Aslında uzmanlar uzun yıllardır etkili delegasyonun öneminden bahsediyor. Onlara göre stratejik konular haricinde işlerin büyük bölümü delege edilmeli. Ulaşılması hedeflenen ideal nokta ise CEO ya ...
“Hedefimizde Sektörün Godiva’sı Var”
Atasay son 5 yılda şirketler grubu haline geldi. 6 misli büyüyüp cirosunu 600 milyon dolara çıkardı. Atasay’a bu büyümeyi getiren farklı sektörlere girmek oldu. Özellikle enerji ve inşaatta ciddi b...