- Anasayfa
- FİNANS
FİNANS
Ceo’da İstikrar Büyüme Getirir mi?
Bankacılıkta genel müdür koltuğuna oturmak uzun ve zorlu bir sınavın sonucudur. İstikrarlı ve sürekli bir yönetim için de çok çalışmak gerekir. Yenilikçi olmak, riskleri yönetebilmek, kâr edebilmek...
“Pay Artırmak Zorlaştı, Hedef Yüzde 5-7’ye Çıkmak”
HSBC 2005 yılında 2010 hedefiyle yola çıktığı büyüme planında 2 yılı geride bıraktı. Genel Müdürü Piraye Antika, bugüne kadarki gidişattan memnun olduklarını söylüyor. KOBİ bankacılığı başta olmak ...
Vesting Geldi, Bes Hedef Büyüttü
Bireysel emeklilik sisteminin uzun süredir beklediği vesting yasası nihayet çıktı. Haziran ayında çıkan yasanın, yeni yönetmelikle Eylül sonuna kadar hayata geçmesi bekleniyor. Yeni yasayla birlikt...
“Satın Almalara Açık Büyüyeceğiz”
Aviva Sigorta elementer branşlarda yüzde 2,4’lük bir pazar payına sahip. Faaliyette olmadığı sağlık branşını bir kenara koyarsak bu oran yüzde 2,7’ye ulaşıyor. Ancak şirketin hedefinde daha fazla p...
Orta Ölçeklilerde Lider Banka Olacağız
Eurobank-Tekfenbank evliliği geçtiğimiz yıl gerçekleşti. Bankanın yüzde 70 hissesinin Yunan bankaya resmen devri ise geçtiğimiz Mart ayında oldu. Birleşme çalışmalarının büyük ölçüde tamamlandığını...
İyi Projesi Olana Finansman Çok Kolay
Avrupa Yeniden Yapılandırma ve Kalkınma Bankası, 16 yıl önce özel sektörü desteklemek, uygun finansman sağlamak amacıyla kuruldu. Bu önemli kurumdan şimdiye kadar Türk şirketleri de yararlandı. Ban...
Bankacılık
Ziraat Bankası Neden 14 Yıl Sonra Reklam Yaptı?Bu ay bankacılık sektöründe en çok konuşulan kurumlardan biri de Ziraat Bankası idi. Sektör iki nedenle Ziraat Bankası’nı gündeminde tuttu, tartıştı. ...
BES’in A Takımı!
Kimi “gelecek planlama uzmanı” diyor. Kimi “finansal danışman” diye tanımlıyor. Sektörde prim üretiminin yüzde 65’ine yakınını gerçekleştiren direkt satış ekipleri, BES şirketlerinin en güçlü silah...
Sigortacının Kar Yolculuğu
Sigorta sektörü yıllardır operasyonel verimlilik konusunda başarılı olamıyor. Teknik kârlar özellikle 2000’li yıllardan bu yana büyük sorun haline geldi. 2006’da hayat dışında zarar 150 milyon YTL’...
“3 Yılda 50 Şubeye Ulaşıp, Kobi’ye Odaklanacağız”
Med ve Arab Bank ortaklığına satılan MNG Bank’ın adı Turkland Bank olarak değişti. Bankanın önümüzdeki 3 yıla yönelik plan ve hedefleri de netleşti. İlk hedefte sermaye artırımı ve şube sayısını ar...
Kurullar da Yenileniyor!
Bankacılık sektörü son birkaç yıldır adeta yabancı sermaye akınına uğradı. Bugün gelinen noktada yabancı bir banka tarafından satın alınan ya da bir yabancıyla ortaklık kurmayan banka kalmadı. Bu g...
1 Basamak Çıkmak Şimdi Daha mı Zor?
Bankacılıkta rekabet geçmişte olduğundan çok daha güçlü… Daha fazla pazar payı ve aktif büyüklüğü peşinde koşan bankalar da, sektörde ilk sıralara yerleşmek için zorlu bir yarış içerisinde. Ancak b...
“Liderliği Sürdürüp, Örnek Şirket Olacağız”
Ak Emeklilik ve Aviva birleşti. Yüzde 50-50 ortaklıkla kurulan yeni şirket, sektörde ilk sıraya yerleşti. Yeni şirketin CEO’su Meral Ak Egemen, bunun mükemmel bir birleşme olduğunu söylüyor. İki şi...
Kâra Geçme Süresi 3 Aya Kadar İndi!
Bankalar son birkaç yıldır hızlı bir şubeleşme atağında. Sektör genelinde yılda ortalama 600 yeni şube açılıyor. Bazı bankalar bir noktada 5 şubeyle hizmet veriyor. Sayı artarken kâr da göz ardı ed...
“2012 Hedefimiz İlk 10’a Girmek”
Şekerbank Hollandalı Robobank ile görüşmelere 2004 yılında başlamış, yaklaşık 2 yıl süren çabalar hayal kırıklığı ile sonuçlanmıştı. 2006’nın ilk çeyreğinde Robobank defterini kapatan Şekerbank, ar...