Liderlik

YÜKSELEN DEĞERLER
Liderlik

YÜKSELEN DEĞERLER

Bazı yönetim uzmanları pek sevmez. Çok önem vermeyen, abartılı bulan yöneticiler de vardır. Ancak, kim ne derse desin, her dönemin kendine özgü yükselen yönetim konseptleri, yönetim trendleri var. ...

1 EKİM, 2002

8 ADIMDA DEĞİŞİM
Liderlik

8 ADIMDA DEĞİŞİM

John P. Kotter, Harvard Üniversitesi profesörlerinden. Şimdiye kadar yazdığı 9 kitap, tam 80 dile çevrildi, 2 milyon adet sattı. Dan Cohen ise Deloitte Danışmanlık şirketinin başkanı. Büyük ölçekli...

1 EKİM, 2002

TÜRKİYE’NİN ZAYIFLIĞI POLİTİK SİSTEMİNDE
Liderlik

TÜRKİYE’NİN ZAYIFLIĞI POLİTİK SİSTEMİNDE

Francis Fukuyama / Johns Hopkins Üniversitesi Uluslararası Politik Ekonomi Fakülte Dekanı   Francis Fukuyama, dünyanın önde gelen gelecek bilimcilerinden... Ses getiren kitapları, çığır aça...

1 EKİM, 2002

FİTNESS TESTİ
Liderlik

FİTNESS TESTİ

Sağlıklı yaşam, kilolardan kurtulma ve güzel bir görünüm için “fitness”a çok sık başvururuz. Avrupa’nın en ünlü işletme okullarından INSEAD’da ise şirketler için benzer bir çalışma yapılıyor, kar v...

1 AĞUSTOS, 2002

DEĞİŞİM DERSLERİ
Liderlik

DEĞİŞİM DERSLERİ

Şişe Cam Ev Eşyası Grup Başkanı Gülsüm Azeri   Paşabahçe, Türkiye’nin en büyük cam ev eşyası üreticisi... Yılda 1.3 milyar adet ürün satıyor, 320 milyon dolar ciro yapıyor. Dünyanın dört bir...

1 AĞUSTOS, 2002

EFSANE GURU’DAN YARININ YÖNETİMİ
Liderlik

EFSANE GURU’DAN YARININ YÖNETİMİ

Peter Drucker / Yönetim Gurusu Peter Drucker’ı, herkes tanır... Yönetim dünyasının “efsane gurusu” olarak anılıyor. Neredeyse bir yüzyıla tanıklık etti, yönetim alanına sayısız kitap kazandırdı. ...

1 AĞUSTOS, 2002

STOK DEVRİMİ
Liderlik

STOK DEVRİMİ

Dünyada durum biraz farklıydı, ancak bir dönem Türkiye’de stoktan para kazanılırdı. Son yıllarda tablo değişti. Stokta mal tutmanın maliyeti, her sektör için ağırlaşmaya başladı. Rekabette önemli b...

1 HAZİRAN, 2002

SAĞLIK “COACH”UNDAN İŞADAMINA TAKTİKLER
Liderlik

SAĞLIK “COACH”UNDAN İŞADAMINA TAKTİKLER

Prof. Dr. Osman Müftüoğlu / Ankara Numune Hastanesi Eski Başhekimi   Prof. Dr. Osman Müftüoğlu, 9’uncu cumhurbaşkanı Süleyman Demirel´in özel doktoru... Ancak, bu onun bilinen tarafı... Bir ...

1 MAYIS, 2002

MESAFEYİ İYİ AYARLA
Liderlik

MESAFEYİ İYİ AYARLA

Futbol, basketbol, rugby, voleybol ve diğer takım sporları... Hepsinin ortak özelliği, oyuncu sayısının 11’i aşmaması... Uzmanlar, bu gerçeğin iş dünyasında da uygulanması, şirket içindeki takımlar...

1 MAYIS, 2002

ÇEKİLME HAREKATI
Liderlik

ÇEKİLME HAREKATI

“Biz de girelim”, “Rakibimiz satın aldı, biz de alalım” gibi yaklaşımlara son 15 yılda çok tanık olduk. Büyük gruplar, bu sürede bulundukları sektör sayını artırıp, yeni alanlara girdiler. “Core bu...

1 MAYIS, 2002

BENZEME SENDROMU
Liderlik

BENZEME SENDROMU

Saptama, Copernicus adlı araştırma şirketinin büyük çalışmasında ortaya çıktı. Sadece, listede yer alan şirketleri değil, bütün dünyayı ilgilendiriyor. Milyarlarca dolarlık değere ulaşan markalar i...

1 MAYIS, 2002

BÜYÜK DEĞİŞİM
Liderlik

BÜYÜK DEĞİŞİM

Değişimi en iyi rakamlar anlatıyor...   Milliyet, Türkiye’nin en köklü gazetelerinden... Son 1.5 yıldır yürütülen stratejiyle, büyük bir d eğişim geçiriyor. Bunu, içerik yapısından eklere, ...

1 MAYIS, 2002

LİDERİN RUH HALİ ŞİRKETİ NASIL ETKİLER
Liderlik

LİDERİN RUH HALİ ŞİRKETİ NASIL ETKİLER

Prof. Richard Boyatzis / Liderlik Uzmanı   Başarılı lider için hangi beceriler yeterlidir? Eğitim, deneyim, iletişim, insan ilişkileri, sektör bilgisi, organizasyon... Ünlü liderlik uzmanı ...

1 MAYIS, 2002

MONOPOL’DEN ÇIKAN DERSLER
Liderlik

MONOPOL’DEN ÇIKAN DERSLER

Phil Orbanes / Oyun Tasarımcısı   Belki, “Monopol gurusu” da olur mu?” diyeceksiniz... Haklısınız. Son dönemde bir guru yağmuruna tanık oluyoruz. Ancak, Phil Orbanes, için ABD’de bu tanımla...

1 MAYIS, 2002

DAHA ÇOK YABANCI
Liderlik

DAHA ÇOK YABANCI

Türkiye’de birkaç yıldır bu yönde güçlü bir eğilim var... Koç Holding’in yönetim kuruluna yabancı yöneticileri dahil etmesi ise trendi güçlendirdi. Ardından, çok sayıda şirket aynı stratejiyi izled...

1 NİSAN, 2002

Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için veri politikamızı inceleyebilirsiniz.