Liderlik

Liderlik

2005’de Başarıyı Nasıl Ölçecekler?

İş dünyasında başarıyı nasıl ölçersiniz? Ciro, kar, ihracat ve müşteri sayısındaki artış mı? Bunlar her zaman önemli kriter olarak kalacak. Ancak, Türk iş dünyasının önde gelen şirketlerinin üst dü...

1 OCAK, 2005

Liderlik

Gurulardan Kritik Uyarılar

Büyüme, rekabet, karlı müşteri, yeniden yapılanma, yaratıcılık, yenilikçi organizasyon ve diğerleri… Yeni bir yıla girerken iş dünyasında yine kritik soruların yanıtları aranıyor. Her işadamı ve yö...

1 OCAK, 2005

Liderlik

Mavi Okyanus’ta Büyüme Zamanı

Büyümek, rekabette öne geçmek isteyen şirketler iki yol izliyor. Birinci gruptakiler, mevcut alanlarda, bilinen yönetemlerle büyüyorlar. İkinci grupta yer alanlar ise yeni alan ve ürünler geliştiri...

1 OCAK, 2005

Liderlik

Yönetim Kurulu Nasıl Etkin Olur?

The Change Partnership, Avrupa’nın en önemli liderlik geliştirme merkezlerinden biri. Özellikle “executive coaching” (Yöneticiye özel koçluk) konusuna odaklılar. Bu merkezin direktörlerinden Peter ...

1 OCAK, 2005

Liderlik

Iq’su Yüksek Şirket Daha Çok Kar Ediyor

“Şirket zekası, şirketlerin gelecekte yaşayacakları olası başarı ve başarısızlıkları öngörmelerini sağlar.” Bu saptama, yönetim uzmanı Jim Underwood’a ait. “Şirket Zekanız Kaç?” (What’s Your Corpor...

1 OCAK, 2005

Liderlik

Büyüme Sıkıntısına “Yenilikçi” Strateji

Dünyanın dört bir yanındaki şirketler, büyüme peşinde… Ekonomideki sorunlar, sektörlerin durumu ve rekabet, “sıfır büyüme” sendromunu öne çıkarıyor. Ancak, farkla yaklaşımlar, “yenilikçi” stratejil...

1 EKİM, 2004

Liderlik

“Erken Uyarı Sistemi Şirketi İflastan Kurtarır”

Güçlü ego, aşırı özgüven, parlak bir geçmiş her zaman başarının anahtarı olmayabilir. Aksine, bu özellikler bir yöneticinin şirketiyle birlikte yok olmasına giden yolu da örebilir. “Why Smart Execu...

1 EKİM, 2004

Liderlik

Yapmaktan vazgeçilecek listenizi hazırladınız mı?

İyiden Mükemmel Şirkete–Kalıcı Başarıya Ulaşmanın Yolları kitabının yazarı, ünlü yönetim danışmanı Collins, şirketlerini mükemmelle taşıyan yöneticilerin en az “yapılacaklar listesi” kadar, “yapılm...

1 EYLÜL, 2004

Liderlik

Unvan Canavarı

Peter Drucker, “Zamsız terfi olmaz. Mutlaka zam yapılmalı” diye öneride bulunuyor. Ancak, bütün dünyada çalışanları motive etmenin en iyi yolu, onlara unvan vermekten geçiyor. Bu eğilim ve organiza...

1 EYLÜL, 2004

Liderlik

40-30-20 Kuralı İşe Yarıyor mu

Bir yöneticinin, örneğin CEO’nun ideal günlük ajandası nasıl olmalı? Günlük işler, pazarı gözleme, dış sorunlar ve geleceği gözlemlemek. Ünlü gurulara göre, genelde yöneticilerin “40-30-20 kuralı” ...

1 EYLÜL, 2004

Liderlik

Aile Şirketinde Başarının 3 Koşulu

John Ward    Bütün dünyada aile şirketleri, onların kurumsallaşması ve yaşam sürelerinin artırılması konuşuluyor. John Ward da bu konuda uzman isimlerden biri. “Perpetuating the Family Bu...

1 AĞUSTOS, 2004

Liderlik

İkinci Yarı Hesapları

İş dünyası yıllardır Capital’in ücret araştırmalarını bekler, ona göre stratejisini belirler, hesabını yapar. Şimdi sıra 2004 yılının ikinci 6 ayına yönelik araştırmada. Aslında araştırmadan çok sü...

1 TEMMUZ, 2004

Liderlik

18 Saygınlığın Yeni Yasası

Ronald Alsop    Artık iyice iş dünyasının içine girdi, önemli kavramlardan biri haline geldi. Türkiye’de ise Capital’in “En Beğenilen Şirketleri” araştırması ile ön plana çıktı. “Saygınlı...

1 TEMMUZ, 2004

Liderlik

Red Kit Gibiyim

Red Kit, Bugs Bunny, Süperman, Pembe Panter, Fred Çakmaktaş ve diğerleri… Hepsi de çizgi dünyanın unutulmaz kahramanları… Onları yönetim sayfamıza taşıyan ise liderlik konusunda verdikl...

1 HAZİRAN, 2004

Liderlik

Çalışanı İyi Olanlar Ayakta Kalabilecek

Partha Gosh, dünyanın önde gelen yönetim uzmanlarından. McKinsey’in eski ortaklarından ve kurumsal yönetimdeki çalışmalarıyla tanınıyor. “İyi yönetimin, şirketlerin karına da olumlu kat...

1 HAZİRAN, 2004