Liderlik

MESAFEYİ İYİ AYARLA
Liderlik

MESAFEYİ İYİ AYARLA

Futbol, basketbol, rugby, voleybol ve diğer takım sporları... Hepsinin ortak özelliği, oyuncu sayısının 11’i aşmaması... Uzmanlar, bu gerçeğin iş dünyasında da uygulanması, şirket içindeki takımlar...

1 MAYIS, 2002

ÇEKİLME HAREKATI
Liderlik

ÇEKİLME HAREKATI

“Biz de girelim”, “Rakibimiz satın aldı, biz de alalım” gibi yaklaşımlara son 15 yılda çok tanık olduk. Büyük gruplar, bu sürede bulundukları sektör sayını artırıp, yeni alanlara girdiler. “Core bu...

1 MAYIS, 2002

BENZEME SENDROMU
Liderlik

BENZEME SENDROMU

Saptama, Copernicus adlı araştırma şirketinin büyük çalışmasında ortaya çıktı. Sadece, listede yer alan şirketleri değil, bütün dünyayı ilgilendiriyor. Milyarlarca dolarlık değere ulaşan markalar i...

1 MAYIS, 2002

BÜYÜK DEĞİŞİM
Liderlik

BÜYÜK DEĞİŞİM

Değişimi en iyi rakamlar anlatıyor...   Milliyet, Türkiye’nin en köklü gazetelerinden... Son 1.5 yıldır yürütülen stratejiyle, büyük bir d eğişim geçiriyor. Bunu, içerik yapısından eklere, ...

1 MAYIS, 2002

KALİTE EVİ NASIL ÇALIŞIR
Liderlik

KALİTE EVİ NASIL ÇALIŞIR

Japonca’da, “Hinshitsu Kino Tenkai”, İngilizce’de ise “QFD” olarak biliniyor. Türkiye’de ise uygulayan şirketler “Kalite evi” tanımını yapıyor. 1970’li yıllarda Japonya’da geliştirildi. O dönemde b...

1 NİSAN, 2002

DAHA ÇOK YABANCI
Liderlik

DAHA ÇOK YABANCI

Türkiye’de birkaç yıldır bu yönde güçlü bir eğilim var... Koç Holding’in yönetim kuruluna yabancı yöneticileri dahil etmesi ise trendi güçlendirdi. Ardından, çok sayıda şirket aynı stratejiyi izled...

1 NİSAN, 2002

YÖNETİMDE “X HAREKETİ”
Liderlik

YÖNETİMDE “X HAREKETİ”

James Champy   “Re-engineering the Corporation” (Şirketin Yeniden Yapılandırılması), bir dönemin baş ucu kitaplarındandı. Michael Hammer ve James Champy tarafından yazılmış, bu yaklaşım dev ...

1 MART, 2002

YÜKSELEN YILDIZLAR
Liderlik

YÜKSELEN YILDIZLAR

Aslında son dönemde herkesin dikkatini çekmiştir. Türk iş dünyasında önemli bir trendin etkisi hissediliyor. Dev şirketlerin başına, genç nesil genel müdürler geliyor, süper koltuklara 35-40 yaş ar...

1 MART, 2002

FARKLILAŞMAYI ANLAMA ZAMANI
Liderlik

FARKLILAŞMAYI ANLAMA ZAMANI

Prof. Dr. Arman Kırım / FED Training Yönetim Kurulu Başkanı İş dünyasında onlarca şirket, yüzlerce yöneticiye eğitim veren Arman Kırım, mart ayında çok önemli bir konuda konferans verecek. Capita...

1 MART, 2002

KRİTİK BÖLGEDE YÖNETİM DERSLERİ
Liderlik

KRİTİK BÖLGEDE YÖNETİM DERSLERİ

Dutch Holland / Yönetim Uzmanı   Amerikan futbolunda oyunun son 20 yardlık koşusu çok önemlidir. Bu dönemde en sıkı hamleleri yapan, iyi taktik uygulayan, skoru lehine çevirir. Yönetim uzma...

1 ŞUBAT, 2002

TÜRK ŞİRKETLERİNE YENİ DÖNEM ÖNERİLERİ
Liderlik

TÜRK ŞİRKETLERİNE YENİ DÖNEM ÖNERİLERİ

Mirko Nikolic ve Muzaffer Egeli / Boston Consulting Group Uzmanları   Kriz, ekonomik küçülme, yeniden yapılanma ve birleşmeler... İş dünyasında farklı bir dönem yaşıyor, büyük bir değişime ...

1 OCAK, 2002

GURULAR NE DİYOR?
Liderlik

GURULAR NE DİYOR?

Sıkıntılı geçen 2001 yılının ardından herkes gözünü 2002’ye çevirdi ve umutlarını bu yıla bağladı. Sanki bir mucize beklentisi var. 2002’de her şeyin bir anda rayına oturacağı düşünülüyor nedense. ...

1 OCAK, 2002

DEĞİŞİM DALGASI
Liderlik

DEĞİŞİM DALGASI

Ekonomide başlayan, ardından da biraz da zorunluluk sonucu iş dünyasına yansıyan değişim, şirketlerde devam ediyor. Yeni dönemin iş modellerine ve rekabet yapısına ayak uydurmaya çalışan şirketler,...

1 OCAK, 2002

YÖNETİMDE EVEREST’TE MODASI
Liderlik

YÖNETİMDE EVEREST’TE MODASI

Michael Useem / Wharton Üniversitesi Öğretim Üyesi Uzakdoğu’ya, özellikle de Nepal’e yolculuğun son dönemde moda olduğunu duymuşsunuzdur. Bu bölgenin gizem ve felsefesinin de ilgide payı var. Anc...

1 OCAK, 2002

BEŞ KUŞAĞIN ANATOMİSİ
Liderlik

BEŞ KUŞAĞIN ANATOMİSİ

Farklılığı görmek, ayrıntılara tanık olmak için iyi analiz şart... Cumhuriyet’den bu yana, neredeyse yüzyılda Türkiye’ye damgasını vuran işadamlarının tamamı, yaşadıkları dönemin koşullarına uygun ...

1 EKİM, 2001

Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için çerez politikamızı inceleyebilirsiniz.