- Anasayfa
- YÖNETİM
YÖNETİM
Zirvede değişim rüzgarı
“CEO seviyesinde değişim” trendi tüm dünyada yükselişte. Pandemiyle sınanan şirketlerde, liderlik anlayışı yeniden inşa ediliyor...
"İŞ"TE KLİŞE SENDROMU
“Biz bir aileyiz, “sinerji”, “beyin fırtınası”, “farkındalık yaratmak”… Kurumsal hayattaki bu ifadelerin çoğu, artık pek çok lider için rahatsız edici klişelerden fazlası değil…
Mutluluğa yatırım kazandırıyor
“Türkiye’nin En Mutlu İş Yerleri Araştırması”nda kendi kategorilerinde liderliği alan şirketler de bu anlamda yaptıkları projelerle ön plana çıkıyor...
Yeni çalışma formülü: İşyerinde sosyalleşme
“Esenlik kültürü en tepeden başlar” diyen Deloitte Global CEO Programı Araştırma Direktörü AnhPhillips ile işte sıkı bağlar kurmanın önemini ve liderin buradaki kritik rolünü konuştuk...
Liderlikten önce kaç yıl?
Aile şirketlerinde liderliğe hazırlık neredeyse çocukluk döneminde başlıyor. Sonrasında tüm stratejik departmanlarda yeni liderin deneyim kazanması da önemli...
Temas rekoru nasıl yönetilir?
Artık müşteriler pek çok kanaldan şirketlere ulaşıyor. Şirketler adeta temas rekoru kırıyor...
Sektörleri değiştiren teknolojiler
Sadece robotların çalıştığı “karanlık” fabrikalar, 5G sistemlerinin makinelere entegre edilmesi gibi pek çok yenilik söz konusu…
Hareket nerede?
Pandemiyle gelen pek çok kriz ve ihtiyaç, özellikle İK alımlarında değişime neden oldu...
Etkili geçişte ideal yöntem
Araştırmalara göre küresel ölçekte her yıl şirketlerin yaklaşık yüzde 10’u ila 15’inde çeşitli nedenlerle CEO değişikliği yaşanıyor...
Liderin güncel kalma formülü
İşte Türkiye’nin önde gelen CEO’larından kendini yenileme ve güncel kalma sırları…
Ağırlık prime kayıyor
Dolar kuru ve enflasyon karşısında ücretlerdeki erimeyi durduramayan şirketler yan haklar ve prim sistemlerini revize ediyor...
Ofiste hibrit dönem
Mart 2020’deki ani salgın dalgasıyla birlikte kimi şirket kalıcı kimi de geçici olarak evlere çekildi. Bu süreçte uzaktan çalışma test edildi...
Ünvana veda!
Unvan; bir dönem şirkete bağlılığı sağlama yöntemi olarak çalışanlara verilen bir hak gibi görülüyordu...