- Anasayfa
- YÖNETİM
YÖNETİM
Nike'ı 50 dolarla nasıl yarattım?
Start up’lardan CEO’lara, KOBİ’lerden büyük şirket liderlerine derslerle dolu bu serüveni Phil Knight şöyle anlattı...
Yeni "İK" gerçekleri
“Performans ölçümü”, “dikey yapılanma”, “çalışan eğitimi”, “referans almak”…
Altın veda
Mutsuz ayrılan CEO’nun eski kurumuna verebileceği tahribat, birçok şirket için göze alınamayacak kadar büyük bir risk...
Geleceğe yön verecek 12 ana güç
Kelly’e göre geleceği şekillendirecek teknolojik trendler…
CEO neleri delege etmiyor?
Yöneticilikte başarısını ispatlamış liderlere “Hangi iş veya konuları asla delege etmezsiniz” diye sorduk.İşte yanıtlar.
Orijinallerin büyük sırrı
Dahi olarak nitelendirilen yönetim düşünürlerinden Adam Grant'ın son kitabı “Originals”da çok çarpıcı saptamalar...
1 yöneticiye kaç çalışan?
Son 5 yılda üst düzey ve orta düzeyde bir yöneticiye düşen çalışan sayısında önemli oranda artış yaşanıyor...
İkinci tercihim
İşte futbolculuktan genelkurmay başkanlığına, stil danışmanlığından tiyatroculuğa zirvedekilerin ikinci tercihi…
Liderlerin piyasa değeri ölçülmeli
Dave Ulrich ile hem yeni kitabını hem de günümüz liderliği üzerine düşüncelerini konuştuk. İşte satırbaşları…
Mutsuzluk sendromu
Dünyada çalışanların yüzde 87’si Türkiye’de de yüzde 85’i iş yerinde mutsuz...
Koç Holding'den yeni İK sistemi
İnsan kaynakları alanındaki global trendleri ve bu alandaki oyun planını, İK Direktörü Özgür Burak Akkol ile konuştuk...
Terfi süresi kısalıyor mu?
Terfiyi aslında çalışan performansı ve şirketin ihtiyaçları belirliyor...
'Önce dış deneyim' kuralı yayılıyor
Şirketlerin devamlılığı için bir sonraki CEO veya yönetim kurulu başkanının iyi yetişmiş olması çok önemli.
CMO'ların öncelik listesi
Capital 157 CMO’nun katılımıyla kapsamlı bir anket gerçekleştirdi. İşte sonuçları...