- Anasayfa
- YÖNETİM
YÖNETİM
Güçlü üyeler geliyor
Uzmanlar, daha önce büyük kurumlarda CEO’luk görevinde bulunmuş; global deneyim, girişimcilik, network ağı gibi vasıflara sahip isimlere olan talebin yüksek olduğunu söylüyor...
İlk CEO'luk heyecanı!
Türkiye’deki önde gelen şirketlerin CEO’larına ilk kez CEO olarak atandıkları dönemdeki hislerini sorduk...
En beğendiğim yetkinliğim
Hırs, tevazu, hız, yenilikçilik, duygusal zeka ya da girişimcilik mi? CEO’lar en çok hangi yetkinliklerini beğeniyor? Fark yaratan yetkinliklerinin hangileri olduğunu düşünüyor?
Kariyerde aile etkisi
Liderler hayatlarının birçok evresinde ailelerinden aldıkları ilhamla yönlerini belirledi...
İlk olmanın güçlükleri
Hasan Güleşçi, Ayhan Yavrucu, Erdal Karamercan… Her biri Türkiye’nin duayen profesyonel yöneticileri. Çalıştıkları holdinglerin ilk CEO’su oldular ve ilk olmanın güçlüklerini yaşadılar....
Hızlanma çağında başarının reçetesi
Thomas L. Friedman “Geç Kaldığınız İçin Teşekkürler : Hızlanma Çağında Bir İyimserin Başarılı Olma Rehberi” adlı kitabıyla yeni dönemde başarıya rehberlik etmeyi amaçlıyor...
Yüksek ücret sendromu
“Fazla yönetici ve yüksek ücret sendromu” şirketler için gerçekten bir tehdit mi? ...
Yeni büyükler nereden çıkacak
Frey, 2030’da iş dünyasının ve liderliğin yeni görünümünün nasıl olacağını anlattı...
Veliahta son nasihat
Aile şirketlerinde yönetim nesilden nesle aktarılırken sadece maddi sorumluluklar değil tecrübeler de transfer ediliyor.
Geleceğe yön verecek 12 ana güç
Kelly’e göre geleceği şekillendirecek teknolojik trendler…
Yeni fikirlere "sprint"modeli
Jake Knapp ile iş dünyasında büyük yankı uyandıran bu sistemi konuştuk...
Uzun sürenin sırrı nerede
Çinli filozof Konfüçyüs’un, “Sevdiğiniz işi yaparsanız, bir gün bile çalışmış sayılmazsınız” sözü unutulmazdır...
"İtiraz" sever liderler
Zirvedeki liderlere kendilerine “hayır” denilmesine ne zaman ve ne kadar tahammülleri olduğunu sorguladık. İşte sonuçlar
Performans tırmanıyor
CEO ücret paketinin önemli bir kısmını “performansa bağlama” trendi, Türkiye’de de giderek yaygınlaşıyor...
Tavsiyelerin en kötüsü
Bazı yöneticiler başarının uygulanan değil kulak arkası edilen bir tavsiyeyle de gelebileceğini düşünüyor...