- Anasayfa
- YÖNETİM
YÖNETİM
NE ZAMAN VAZGEÇMELİ?
“Neyi feda edersen o sana ihsan edilir, neye kıyamazsan onunla sınanırsın.” Mevlânâ’nın bu sözlerinin izinden giden iş dünyasının liderleri “vazgeçmeyi” başarısızlık olarak değerlendirmiyor...
YENİLEMEYİ NASIL ATEŞLEDİ?
Nadella, kitabında, “Bir lider dışarıdaki inanılmaz fırsatları ve içeride fırsatı dönüştürecek yetenekleri ve kültürü fark edebilmeli” diyor...
İLHAM ALDIĞIM TARİHİ LİDER
Günümüzde CEO’lara, yöneticilere ışık tutan, yol arkadaşlığı yapanlar sadece GE’nin efsane eski CEO’su Jack Welch, GM’in yıldızı Lee Iacocca gibi iş liderleri değil…
YENİ LİDERİN 10 ÖZELLİĞİ
Ford Motor Company’nin kurucusu Henry Ford’un amacı o zamanlar çok pahalı olan otomobilleri halkın ulaşabileceği fiyatta satabilmekti...
SON SÖZ KİMİN?
Bir şirkette son sözü kim söyler? Bu kritik sorunun Türkiye’deki yanıtı, “Son söz aile büyüğümüzün” şeklinde. Çünkü 100 şirketten 95’i ailelere ait...
YENİ GÖÇ DALGASI
Büyüme, teknolojideki gelişmeler, değişen iş modelleri ve yeni iş gücünün katılımı, insan kaynakları (İK) cephesinde önemli bir “göç hareketine” neden oluyor...
YENİ CEO'NUN ZOR KARARI
Yeni CEO, her zaman “yeni ekip” anlamına gelir mi? Her yeni CEO, birlikte çalışacağı üst yönetim ekibini mutlaka revize eder mi? Araştırma sonuçlarına göre genelde evet…
İKİ TARAFLI BÜYÜME FORMÜLÜ
Kodak, dijitalleşme trendini başta yakalamasına rağmen neden başarısız oldu? Netflix, rakibini geride bırakırken neyi farklı yaptı?
FARKA DİKKAT!
Türkiye’nin önde gelen holdinglerinin genç kuşak temsilcileriyle ebeveynleri arasında işe yaklaşımdan liderlik tarzına kadar önemli farklılıklar baş gösteriyor...
ODASIZ CEO'LAR
Makam odası olmayan pek çok CEO ve patron var. Örneğin Kiğılı Yönetim Kurulu Başkanı Abdullah Kiğilı, yıllardır bu şekilde çalışıyor...
YARATICILARIN KEŞİF SIRLARI
“Evreka!” (Buldum!)… Yunan matematikçi, fizikçi, astronom, filozof ve mühendis Arşimet hamamda yıkanırken suyun kaldırma kuvvetini keşfettiğinde işte böyle bağırmıştı...
İSTİFANIN EN DOĞRUSU
İş dünyasında herkes iddialı bir CEO ya da C seviye yöneticinin kaybının hem kendisi hem de şirket için büyük bir travma yarattığı konusunda hemfikir...
ALIM SÜRESİ KISALIYOR!
Artan işsizlik şirketlerin aday havuzlarını genişletirken açık pozisyonların doldurulma hızını kısalttı...
KELEBEK'İN YENİDEN DOĞUŞU
Doğtaş Yönetim Kurulu Başkanı Davut Doğan, üzerinden 5 yıl geçen Kelebek satın almasını, entegrasyon sürecini, markaları yeniden konumlarken uyguladıkları stratejileri Capital’e anlattı...
BAŞKANIN A TAKIMI
Onlara boşuna “A takımı” denilmiyor. Günümüzde şirketlerin başarısında CEO’ya en yakın çalışanlardan oluşan “A takımı” ve onların yaratıp, uyguladığı stratejiler kritik önem taşıyor...
