- Anasayfa
- YÖNETİM
YÖNETİM
İLK OLMANIN GÜÇLÜKLERİ
Hasan Güleşçi, Ayhan Yavrucu, Erdal Karamercan… Her biri Türkiye’nin duayen profesyonel yöneticileri. Çalıştıkları holdinglerin ilk CEO’su oldular ve ilk olmanın güçlüklerini yaşadılar....
HIZLANMA ÇAĞINDA BAŞARININ REÇETESİ
Thomas L. Friedman “Geç Kaldığınız İçin Teşekkürler : Hızlanma Çağında Bir İyimserin Başarılı Olma Rehberi” adlı kitabıyla yeni dönemde başarıya rehberlik etmeyi amaçlıyor...
YÜKSEK ÜCRET SENDROMU
“Fazla yönetici ve yüksek ücret sendromu” şirketler için gerçekten bir tehdit mi? ...
YENİ BÜYÜKLER NEREDEN ÇIKACAK
Frey, 2030’da iş dünyasının ve liderliğin yeni görünümünün nasıl olacağını anlattı...
VELİAHTA SON NASİHAT
Aile şirketlerinde yönetim nesilden nesle aktarılırken sadece maddi sorumluluklar değil tecrübeler de transfer ediliyor.
GELECEĞE YÖN VERECEK 12 ANA GÜÇ
Kelly’e göre geleceği şekillendirecek teknolojik trendler…
YENİ FİKİRLERE "SPRİNT"MODELİ
Jake Knapp ile iş dünyasında büyük yankı uyandıran bu sistemi konuştuk...
UZUN SÜRENİN SIRRI NEREDE
Çinli filozof Konfüçyüs’un, “Sevdiğiniz işi yaparsanız, bir gün bile çalışmış sayılmazsınız” sözü unutulmazdır...
"İTİRAZ" SEVER LİDERLER
Zirvedeki liderlere kendilerine “hayır” denilmesine ne zaman ve ne kadar tahammülleri olduğunu sorguladık. İşte sonuçlar
PERFORMANS TIRMANIYOR
CEO ücret paketinin önemli bir kısmını “performansa bağlama” trendi, Türkiye’de de giderek yaygınlaşıyor...
TAVSİYELERİN EN KÖTÜSÜ
Bazı yöneticiler başarının uygulanan değil kulak arkası edilen bir tavsiyeyle de gelebileceğini düşünüyor...
EN BAŞARILI 30 PAZARLAMA YÖNETİCİSİ
Capital, 16 yıldır “Türkiye’nin En Başarılı 30 Pazarlama Yöneticisi” araştırmasını gerçekleştiriyor...
PLADİS'İN GLOBAL DÖNÜŞÜM PLANI
Erica Coletta, şirkette gerçekleştirdiği büyük dönüşümü ve bu dönüşümün kaç aşamada gerçekleşeceğini şöyle anlattı...
YAPISAL DÖNÜŞÜM
CEO’lar, gelecekte birden fazla organizasyon yapısını buluşturan karma yönetim modellerinin tercih edileceğini düşünüyor
NİKE'I 50 DOLARLA NASIL YARATTIM?
Start up’lardan CEO’lara, KOBİ’lerden büyük şirket liderlerine derslerle dolu bu serüveni Phil Knight şöyle anlattı...
