- Anasayfa
- YÖNETİM
YÖNETİM
Üründe 3 Strateji Çarpışıyor
Ekonomik krize rağmen sayıları az sayıda şirket, yeni ürün sayılarını artırmaya devam ediyor. Ancak yeni koşullar birçok şirketi ürün portföyünü yeniden gözden geçirmeye ve eleme yapmaya yöneltti. ...
Artı Yaşam Kariyer - Jeffrey Pfeffer
Stajyerleri En Güçlü Birimlere YerleştirinYaz döneminde alabileceğimizden çok daha fazla sayıda üniversite öğrencisi staj için başvuruda bulunuyor. Bunlar arasında yaptığımız değerlendirme sonucund...
İlk 6 Yıla Dikkat!
Türkiye’de yönetici olma süresi sektörlere göre değişiyor. İK uzmanları ise sektör bağımsız yönetici olma hedefi olan bir kişi için 6 yılın sınır olduğu görüşünde. Bu süre içinde en azından 1-2 kiş...
Yeni Dünyada Global Rekabet Gücü
Harvard Business Review'dan Seçme Makale Yeni Ufuklar Global ekonomik yavaşlama, gelişen ülkelerden gelen rekabeti nasıl yeniden şekillendiriyor? Amerikalı tarihçi Frederick Jackson Turner, 1893...
İzlemeniz Gereken 10 Trend
Harvard Business Review'dan Seçme Makale Yükselen Trendler / Durgun Trendler / Düşüşteki Trendler Bir yıllık kriz baskısının ardından, şirket yöneticileri yüzlerine yeniden geleceğe çeviriyor. Ye...
İlk 6 yıla dikkat
İK uzmanları ise sektör bağımsız yöneticiliği hedefleyen bir kişi için 6 yılın sınır olduğu görüşünde.
Kötü maliyet avcıları
Yönetim uzmanlarına göre önemli olan, “kötü maliyet”leri bulup onlardan kurtulmaya çalışmak
Gerçekten'Onursal'mı?
“Onursal başkanlar”ın fiilen yönetimi devretme kararının arkasında ise kurumsallaşma isteği yatıyor.
Kritik kavşak yaklaşıyor!
Global KOBİ Platformu üyeleri arasında gerçekleştirilen Aile Şirketleri Araştırması’ndan çok önemli sonuçlar çıkıyor.
Yağmur doluya dönüştü
Bazı şirketlere ulaşan CV sayısındaki artış, yüzde 200’lere ulaştı
3 Üründe 3 Strateji çarpışıyor
Yeni koşullar birçok şirketi ürün portföyünü yeniden gözden geçirmeye ve eleme yapmaya yöneltti.
İnovasyonun yeni liderleri
İnovasyon deyince artık maliyetleri azaltmak, verimliliği artırmak ve yaşamak için de işin tüm süreçlerinde ezberi bozmak gerekiyor.
Zor dönem kaptanları
En tepe noktada onları bekleyen bir pozisyonun olduğunun bilincindeydiler ama beklemedikleri bir ihtimal ,O da o pozisyona zor bir dönemde gelmek zorunda kalmak.
O Mevkiye Neden Sen Atanmadın?
Harvard Business Review’dan Seçme Makale Kendi Kendini Yönetmek Kurumsal Terfinin Yazılı Olmayan Kurallarının Şifreleri Parlak Geçen Performans değerlendirmelerine ve pırıl pırıl başarılarınıza...
Kötü Bir Ekonomide Nasıl İyi Bir Patron Olunur?
Harvard Business Review’dan Seçme Makale Yaşadığımız dönemin tüm patronlar için fevkalade zor olduğunun farkındayım. Sadece finansal piyasalarda değil. ekonominin bütün alanlarında korku ve paran...