- Anasayfa
- YÖNETİM
YÖNETİM
Yeni Dünyada Global Rekabet Gücü
Harvard Business Review'dan Seçme Makale Yeni Ufuklar Global ekonomik yavaşlama, gelişen ülkelerden gelen rekabeti nasıl yeniden şekillendiriyor? Amerikalı tarihçi Frederick Jackson Turner, 1893...
Sıfır Kâra Doğru
Artan rekabet, zaten kâr marjları üzerinde ciddi bir baskı yaratıyordu. Kriz ise işin tuzu biberi oldu, kârlılıkları adeta vurdu. Bugün pek çok sektör kârlılıkta, ya trajik düşüşler yaşıyor ya da t...
Gerçekten ‘Onursal’ mı?
Şarık Tara, Selçuk Yaşar, Asım Kocabıyık, Sabri Ülker ve diğerleri… Onlar, iş dünyasının dev holdinglerinin kurucuları… Bir zamanlar ekonominin baş aktörleri arasında yer aldılar. Şu an ise “onursa...
En Kritik Eşikler!
100 milyon dolar eşiğini Red Bull 9, Microsoft 10, Starbucks 11 ve Wal-Mart 14 yılda aştı. İlk eşik olan 100 milyon TL’yi perakende devi Migros 44, Arçelik 43 ve Anadolu Efes Biracılık ise 32 yılda...
Üründe 3 Strateji Çarpışıyor
Ekonomik krize rağmen sayıları az sayıda şirket, yeni ürün sayılarını artırmaya devam ediyor. Ancak yeni koşullar birçok şirketi ürün portföyünü yeniden gözden geçirmeye ve eleme yapmaya yöneltti. ...
İlk 6 Yıla Dikkat!
Türkiye’de yönetici olma süresi sektörlere göre değişiyor. İK uzmanları ise sektör bağımsız yönetici olma hedefi olan bir kişi için 6 yılın sınır olduğu görüşünde. Bu süre içinde en azından 1-2 kiş...
Artı Yaşam Kariyer - Jeffrey Pfeffer
Stajyerleri En Güçlü Birimlere YerleştirinYaz döneminde alabileceğimizden çok daha fazla sayıda üniversite öğrencisi staj için başvuruda bulunuyor. Bunlar arasında yaptığımız değerlendirme sonucund...
Zor dönem kaptanları
En tepe noktada onları bekleyen bir pozisyonun olduğunun bilincindeydiler ama beklemedikleri bir ihtimal ,O da o pozisyona zor bir dönemde gelmek zorunda kalmak.
Kritik kavşak yaklaşıyor!
Global KOBİ Platformu üyeleri arasında gerçekleştirilen Aile Şirketleri Araştırması’ndan çok önemli sonuçlar çıkıyor.
Gerçekten'Onursal'mı?
“Onursal başkanlar”ın fiilen yönetimi devretme kararının arkasında ise kurumsallaşma isteği yatıyor.
Kötü maliyet avcıları
Yönetim uzmanlarına göre önemli olan, “kötü maliyet”leri bulup onlardan kurtulmaya çalışmak
İlk 6 yıla dikkat
İK uzmanları ise sektör bağımsız yöneticiliği hedefleyen bir kişi için 6 yılın sınır olduğu görüşünde.
3 Üründe 3 Strateji çarpışıyor
Yeni koşullar birçok şirketi ürün portföyünü yeniden gözden geçirmeye ve eleme yapmaya yöneltti.
İnovasyonun yeni liderleri
İnovasyon deyince artık maliyetleri azaltmak, verimliliği artırmak ve yaşamak için de işin tüm süreçlerinde ezberi bozmak gerekiyor.
Yağmur doluya dönüştü
Bazı şirketlere ulaşan CV sayısındaki artış, yüzde 200’lere ulaştı