- Anasayfa
- YÖNETİM
YÖNETİM
Pazarlamanın Yükselen Adresi
Ürün ve fiyatın aşağı yukarı standart olduğu akaryakıt işinde farklılaşmak kolay değil. Bu nedenle sektördeki şirketler istasyonlarında sundukları hizmetleri çeşitlendirerek müşterilerin farklı iht...
Soyadından Marka Olur mu?
Şahsuvaroğlu, Tahsildaroğlu, Apikoğlu, Kiler, Çilek, Sarar… Bu markaların ortak yanı onları yaratan kişi ve ailelerin soyadları olmaları… Aile soyadını şirketine ya da ürünlerine marka adı olarak v...
Yerli Ceo Ücreti Milyon $ Yolunda
Doğru anda doğru hamleyi yapmak, fark yaratarak rekabette üstünlük sağlamak onların işi… Şirketlerine milyon dolarlar kazandırıyorlar, karşılığını da kuşkusuz alıyorlar. Türkiye’de CEO ve genel müd...
“En İyiler”den Öğrenme Yarışı
Dünyanın en büyük şirketlerinden GE’nin başkanı Jeff Immelt, “Sektörlerinin en iyi şirketlerinden öğreneceklerimiz var” diye konuşuyor. Dell Computer’in başkanı Michael Dell ise sıkıntıyı, “en iyi”...
Şirketlerin Gözü Tüketmeyenlerde
Türkiye’de yaklaşık 17 milyon hane var. Bu hanelerin 14 milyonunda bulaşık makinesi, 16 milyonunda bilgisayar ve 16 milyonun da ise klima yok. 7 milyon hanenin ise herhangi bir bankayla iletişimi y...
Şirkete Bağlılık, Ciroyu Artırır mı?
Çalışan sadakati şirketlerin maliyetlerini düşürüyor, karlılıklarını artırıyor, imajlarını güçlendiriyor. Ancak, ��irketlerin profesyonel kararlar alan çalışanlarını elde tutmaları da gün geçtikçe z...
Şirketlerin Ömrü Daha da Kısalacak mı?
Bütün dünyada şirketlerin yaşam süresi kısalıyor. Süre Almanya’da 18, Fransa’da ise 9 yıla kadar indi. Türkiye’de ise işletmelerin yüzde 80'i 5’inci yılına, yüzde 96’sı 10’ıncı yılına ulaşamıyor. D...
Manevi değer şirkete ne katar?
Sadece insana özgü değil. Artık şirketlerin de manevi değerleri ve amaçları (moral purpose) sorgulanıyor. “Yenilikçi”, “fedakâr”, “kaşif”, “mükemmeliyetçi” gibi manevi değerler artık şirketleri tar...
9 Önemli Ceo’dan Yenilikçi Dersler
Turkcell, Arçelik, Akbank, Yaşar Holding, Petrol Ofisi, Garanti Bankası, Fortis, Goldaş ve Ülker…Bu şirketlerin ortak özelliği, Capital dergisinin, CEOlar arasında düzenlediği “Türkiye’nin İnovasyo...
Fiyatla Oynamak Artık Daha Zor!
80’li yıllarda kârlı büyüme, toplam kaliteyle ilişkiliydi. 90’lara ise maliyet düşürme ve gelişmiş satın alma politikaları damgasını vurdu. Ancak yeni dönemde başarının yolu “fiyatlandırmada farklı...
Ceo’lar Markalarını Yönetmeyi Bilmiyor
Ünlü pazarlama gurusu Don Schultz, şirketlerin artık markalaşmaktan kaçamayacaklarını söylüyor. Ancak, bunun önünde engeller olduğunu belirtiyor. Kısa vadeli bakış ve CEO’ların maddi olmayan varlık...
“Kişisel Zam” Dönemi Geliyor
Türkiye son birkaç yıldır düşük enflasyonla yaşamaya çalışıyor. Bunun en büyük yansıması Türkiye’de iş yapma biçiminde ve ücretlilerde gözlendi. Enflasyonist ekonomiye çok alışmış olan ücretliler 2...
İşe Alım Planları Yeni Mezun Ağırlıklı
2007’de yapılacak olan yeni yatırımlar, kapasite artışları, büyüme stratejileri istihdam planlarına da yansıyor. Holdinglerin açıkladıkları yeni yatırım planları doğrultusunda önemli büyüklükte ist...
Basitleşen öne Geçecek
1950’li yıllarda Toyota’nın başlattığı basit iş yapma modeli bugün hiç olmadığı kadar ivme kazanmış durumda. Her sektörden birçok şirket, ürünlerini, iş süreçlerini ve müşteriyle ilişki...
Şimdi Bölünerek Büyüme Zamanı
İşletme yönetim dünyasının dinamik yapısı, her dönem yöneticilerin önüne yeni bir trendi çıkarıyor. Özellikle şirketlerin yeniden yapılanmasına yönelik bu trendler, her dönem değişiklik içeriyor. G...