Liderlik

Liderlik

Resesyondan Gümbür Gümbür Çıkmak

ZAYIF BİR TOPARLANMA SÜRECİNDE STRATEJİ TARTIŞMALARI Araştırmalar, bir resesyondan hayatta kalarak çıkabilen şirketlerden yüzde 9’unun hiç olmadıkları kadar güçlendiğini gösteriyor. Burada onların...

1 NİSAN, 2010

Liderlik

Demek Ki Girişimci Olmak İstiyorsunuz?

Geçen yıl hatırlayabildiğim kadarıyla iş dünyası bakımından en zor geçen yıllardan biriydi. Güven duygusu uçurumdan aşağı yuvarlanmış ve finans dünyasında her tarafı korkuyla kasvet duygusu sarmışt...

1 NİSAN, 2010

Liderlik

Ceo’ların En Sık Yaptığı 10 Hata

1. Pazar Yerine İnip Müşterilerle KonuşmamakCEO’ların daima müşterilerle, dağıtıcılarla, perakendecilerle ve mağaza sahipleriyle irtibat halinde olması gerekir. Pazar yerinde ilk elden bilgiye sahi...

1 NİSAN, 2010

Liderlik

Motivasyon 3.0 Dönemi Başlıyor

20’nci yüzyılda iş dünyasında çalışan motivasyonu için en çok klasik “havuç ve sopa” yöntemini kullanıldı. Bu yöntem o günün iş koşullarında işe de yaradı. Ancak yönetim danışmanı Daniel Pink, bugü...

1 MART, 2010

Liderlik

Yıpranma Sendromu

Yaşayan her varlık gibi şirketler de zaman içinde yıpranıyor.  Şirketler için yıpranmanın en güçlü işareti rekabet avantajını yitirmek. Bir kez rekabet avantajını yitiren doğrudan müşteri kayb...

1 MART, 2010

Liderlik

Zegna, 100 Yılı Nasıl Yakaladı?

Dünyanın önde gelen lüks erkek giyim markası Ermenegildo Zegna, bu yıl 100’üncü yılını kutluyor. Asırlık şirketin 4’üncü kuşak yöneticisi Gildo Zegna, az sayıda şirketin erişebildiği bu başarının s...

1 MART, 2010

Liderlik

Büyük Plan Müşteri Kapitalizmi Çağı

Harvard Business Review’dan Seçme Makale Üst düzey yöneticiler son otuz yıldır kendilerine ilk öncelik olarak hissedar değerini maksimuma çıkartmayı seçmişlerdi. Ancak kanıtlar gösteriyor ki hisse...

1 MART, 2010

Liderlik

Kurumsal Dönüşümlerin İvmelendirilmesi

Harvard Business Review’dan Seçme Makale Şirketinizin Değişim Çabalarını Rayından Çıkarabilecek 6 HataKurumsal bir dönüşümü bizzat kendisi yönetmiş herhangi bir CEO’ya, “O dönem nelerin farklı yap...

1 MART, 2010

Liderlik

Aileler İcradan Çekiliyor

Dünyada aile şirketlerinin oranı yüzde 66. Bu oranın yüzde 99 olduğu Türkiye’de, kurucu “patronların” yönetimdeki ağırlığı sürüyor. Ancak Koç, Sabancı, Doğuş, Borusan gibi büyük gruplarda aile “icr...

1 ŞUBAT, 2010

Liderlik

Dikeye Dönen Hızlı Büyüyor

Bugünlerde Oracle büyümesine hız kazandırmak, Pepsi dağıtım kanallarındaki otoritesini artırmak, ArcelorMittal hammadde üzerinde daha fazla söz sahibi olmak için dikey büyümeye çalışıyor. Türkiye’d...

1 ŞUBAT, 2010

Liderlik

5x5x5’le Daha Ucuz, Hızlı Yenilik

Michael Schrage, inovasyon konusundaki fikirleriyle dünya çapında bir üne sahip. Bu konuda pek çok kitap yazan Schrange, yeni kitabı “Fikirlerin Ötesine Geçmek-In Getting Beyond Ideas” ile şirketle...

1 ŞUBAT, 2010

Liderlik

Sürdürebilir İnovasyonun 5 Kritik Yolu

Ram Nidumolu, C.K. Prahalad ve M.R. Rangaswami, inovasyonun sürdürülebilir olması gerektiğini savunuyor. Sürdürebilirliğe ise 5 farklı yoldan ulaşıldığını düşünüyorlar. Sürdürülebilirliğe ulaşan şi...

1 ŞUBAT, 2010

Liderlik

“111 Yılın Sırrı Uzun Vadeli Yaklaşımda”

Beyaz eşya devi Miele, bugün 111 yaşında. Almanya’nın en başarılı aile şirketlerinden biri olan Miele’nin tepe yönetiminde Dr. Markus Miele ve Reinhard Zinkann bulunuyor. Markus Miele, göreve gelme...

1 ŞUBAT, 2010

Liderlik

Dünyanın En Mükemmel Performanslı CEO’ları

Harvard Business Review'dan Seçme Makale Yoğun ateş altındaki kısa-vadeli kurumsal performans sorununa odaklanıldığı bugünlerde şirket liderliğine uzun-vadeli yaklaşmak gereği hiç bu kadar önem ka...

1 ŞUBAT, 2010

Liderlik

Yeniden Keşfetmek Üzerine

Harvard Business Review'dan Seçme Makale Pazarlama İçin Yeni Bir Tasarım Şirketler artık müşterilerle doğrudan etkileşime girebiliyorlar. Bu nedenle geliştirici ilişkiler kurma süreçlerini, marka...

1 ŞUBAT, 2010