Kriz psikolojisinin geride kaldığı 2011 'de herkesin hedefinde büyüme var.
Global basarı için bugün, farklılıkları ve mesafeleri ortadan kaldırmanın pesinde kosan değil onların değerini bilen Şirketlere ihtiyaç var. Pankaj Ghemawat
Etkinliğin sırrı doğru bir sistemde mi yoksa doğru bir ruh halinde mi yatıyor? Önde gelen iki uzman değerlendiriyor.
Uzmanlara göre dengeyi iyi sağlayan patronluk sanatını iyi icra ediyor.
Karamehmet ve Özilhan gibi bugün dev şirketleri yöneten, yatırımlara yön veren pek çok işadamı, büyük riskler alarak bulundukları noktaya geldi.
Başarısızlıklar otopsiden geçirilir. Niçin başarılara da aynısı uygulanmaz? Francesca Gino ve Gary P. Pisano
Karen Dillon'ın Procter&Gamble'ın eski CEO'su A.G. Lafley ile zor yoldan alınan dersler hakkındaki röportajı.
"Zor karar" almak liderliğin doğasında var. Bu kararların pek çoğunun yöneticilerin kariyer hayatlarını etkilediği de bilinen bir gerçek.
Stratejilerin yer aldığı "satranç tahtasında" kendini doğru yerde konumlandırmak ise anahtar kural...
Siemens, CEMEX, Walmart ve Samsung gibi şirketlerin doğru beceriler kombinasyonunu nasıl tanımladıklarına dair ipuçları
İş dünyasının liderleri bugün bir tercih yapmak zorunda: Ya sistemde kendileri bir reform yapacaklar ya da devletin uygulamaya aldığı düzenlemeleri sessizce izleyecekler
Yeni bir yatırıma girmeden önce bakılan klasik göstergelerin dışında her işadamının kendine özgü kriterleri var..
Yüksek performanslı şirketlerin sadece mevcut bir işi yönetmekle kalmayıp yeni işler de bulabilecek açıkgöz girişimcilere ihtiyacı vardır.
Gelişmekte olan piyasalar "yapılması gereken işler"le doludur.
Elizabet Gilbert'ın kitabından sinemaya uyarlanan ve benim taklit ettiğim filmin adı Ye, Dua et, Sev'di.