Liderlik
Genç başkanın hedefi büyük
CENK ÇİMEN, dünya otomotiv pazarında büyümenin Asya’dan ve gelişmekte olan ülkelerden geleceğini öngörüyor.
Gücün 9 Sırrı
Gücü yaratan unsurlar arasında finansal değerler kadar girişimci ruh, nitelikli insan kaynağı, sahip olunan network gibi kriterler de etkili oluyor.
Bir kriz ortamında liderlik
Ekonomi kendini toparladığı zaman bile her şey normale dönmeyecek ve farklı türden bir liderliğe ihtiyaç duyulacak.
Global trafik sıkışıklığı tehditi
Evrensel ulaştırma ağımızın global ekonominin ihtiyaçlarını karşılamakta her geçen gün daha yetersiz kaldığı şu günlerde, her an bir krize girebiliriz.
Şirketler nasıl etkileniyor?
Dünyanın en ücra köşelerine kadar dağıtımı yapılan ama az sayıda ürünü üreten devasa tesisler, artık ekonomik anlamda rasyonel olmayabilir.
En Kritik Eşikler!
100 milyon dolar eşiğini Red Bull 9, Microsoft 10, Starbucks 11 ve Wal-Mart 14 yılda aştı. İlk eşik olan 100 milyon TL’yi perakende devi Migros 44, Arçelik 43 ve Anadolu Efes Biracılık ise 32 yılda...
Gerçekten ‘Onursal’ mı?
Şarık Tara, Selçuk Yaşar, Asım Kocabıyık, Sabri Ülker ve diğerleri… Onlar, iş dünyasının dev holdinglerinin kurucuları… Bir zamanlar ekonominin baş aktörleri arasında yer aldılar. Şu an ise “onursa...
Sıfır Kâra Doğru
Artan rekabet, zaten kâr marjları üzerinde ciddi bir baskı yaratıyordu. Kriz ise işin tuzu biberi oldu, kârlılıkları adeta vurdu. Bugün pek çok sektör kârlılıkta, ya trajik düşüşler yaşıyor ya da t...
Yeni Dünyada Global Rekabet Gücü
Harvard Business Review'dan Seçme Makale Yeni Ufuklar Global ekonomik yavaşlama, gelişen ülkelerden gelen rekabeti nasıl yeniden şekillendiriyor? Amerikalı tarihçi Frederick Jackson Turner, 1893...
İzlemeniz Gereken 10 Trend
Harvard Business Review'dan Seçme Makale Yükselen Trendler / Durgun Trendler / Düşüşteki Trendler Bir yıllık kriz baskısının ardından, şirket yöneticileri yüzlerine yeniden geleceğe çeviriyor. Ye...
Zor dönem kaptanları
En tepe noktada onları bekleyen bir pozisyonun olduğunun bilincindeydiler ama beklemedikleri bir ihtimal ,O da o pozisyona zor bir dönemde gelmek zorunda kalmak.
İlk 6 yıla dikkat
İK uzmanları ise sektör bağımsız yöneticiliği hedefleyen bir kişi için 6 yılın sınır olduğu görüşünde.
Kötü maliyet avcıları
Yönetim uzmanlarına göre önemli olan, “kötü maliyet”leri bulup onlardan kurtulmaya çalışmak
Gerçekten'Onursal'mı?
“Onursal başkanlar”ın fiilen yönetimi devretme kararının arkasında ise kurumsallaşma isteği yatıyor.