- Anasayfa
- YÖNETİM
YÖNETİM
Resesyondan Gümbür Gümbür Çıkmak
ZAYIF BİR TOPARLANMA SÜRECİNDE STRATEJİ TARTIŞMALARI Araştırmalar, bir resesyondan hayatta kalarak çıkabilen şirketlerden yüzde 9’unun hiç olmadıkları kadar güçlendiğini gösteriyor. Burada onların...
Zıplamaya Hazır Mısınız?
Zayıf Bir Toparlanma Sürecinde Strateji Tartışmaları Sorulması Gereken Yedi SoruResesyondan önce şirketlerin çoğu karlı bir büyüme çizgisinin ardındaki itici güçler olarak (düşük faiz oranları, ko...
“9 Tipe De Bürünen İyi Liderdir”
Karakter özelliklerine göre kişileri 9 ana tipe ayıran enegram uzmanı Mario Sikora, iş insanlarına farkındalık kazandırıyor. Sikora’dan danışmanlık alanlar ilk olarak nasıl tipte bir yönetici olduk...
Aranan Olmanın 7 Sırrı
İş dünyasında herkes çalışan ordusunun bir parçası. Görevlerini yapmaya, kendisine verilen hedeflere ulaşmaya çalışıyor. Ancak çalışan ordusu içinde sadece bazıları şirketleri için “vazgeçilmez... ...
En İdeali 7 Kademe!
Yalın organizasyon kavramı ilk kez 90’larda ortaya çıktı. Şirketler unvan sayılarını azaltarak bu trende ayak uydurmaya çalıştı. Günümüzde ise artık yalın organizasyondan ziyade iç içe geçmiş yapıl...
Kurumsal Dönüşümlerin İvmelendirilmesi
Harvard Business Review’dan Seçme Makale Şirketinizin Değişim Çabalarını Rayından Çıkarabilecek 6 HataKurumsal bir dönüşümü bizzat kendisi yönetmiş herhangi bir CEO’ya, “O dönem nelerin farklı yap...
Büyük Plan Müşteri Kapitalizmi Çağı
Harvard Business Review’dan Seçme Makale Üst düzey yöneticiler son otuz yıldır kendilerine ilk öncelik olarak hissedar değerini maksimuma çıkartmayı seçmişlerdi. Ancak kanıtlar gösteriyor ki hisse...
Zegna, 100 Yılı Nasıl Yakaladı?
Dünyanın önde gelen lüks erkek giyim markası Ermenegildo Zegna, bu yıl 100’üncü yılını kutluyor. Asırlık şirketin 4’üncü kuşak yöneticisi Gildo Zegna, az sayıda şirketin erişebildiği bu başarının s...
Yıpranma Sendromu
Yaşayan her varlık gibi şirketler de zaman içinde yıpranıyor. Şirketler için yıpranmanın en güçlü işareti rekabet avantajını yitirmek. Bir kez rekabet avantajını yitiren doğrudan müşteri kayb...
Motivasyon 3.0 Dönemi Başlıyor
20’nci yüzyılda iş dünyasında çalışan motivasyonu için en çok klasik “havuç ve sopa” yöntemini kullanıldı. Bu yöntem o günün iş koşullarında işe de yaradı. Ancak yönetim danışmanı Daniel Pink, bugü...
Artı Yaşam Kariyer - Jeffrey Pfeffer
İşe Alımda 3 Kritik HataSoru: Yakın zamanda yeni bir elemanı işe aldık. Ama şu anda gerçekten büyük bir hayal kırıklığı içindeyiz. CV’sini dikkatle inceledik ve işe almaya karar verdik. Eğitim geçm...
Zirveye Çıkmak Kolay mı?
Zirveye çıkan yolda nasıl davranmak gerektiği hep merak edilir. Çok şirket değiştirmek CEO koltuğuna oturmayı hızlandırır mı? Basamakları tırmanmak için en az kaç yıl gerekli? İşte CEO Club ü...
Yeniden Keşfetmek Üzerine
Harvard Business Review'dan Seçme Makale Pazarlama İçin Yeni Bir Tasarım Şirketler artık müşterilerle doğrudan etkileşime girebiliyorlar. Bu nedenle geliştirici ilişkiler kurma süreçlerini, marka...
Dünyanın En Mükemmel Performanslı CEO’ları
Harvard Business Review'dan Seçme Makale Yoğun ateş altındaki kısa-vadeli kurumsal performans sorununa odaklanıldığı bugünlerde şirket liderliğine uzun-vadeli yaklaşmak gereği hiç bu kadar önem ka...
“111 Yılın Sırrı Uzun Vadeli Yaklaşımda”
Beyaz eşya devi Miele, bugün 111 yaşında. Almanya’nın en başarılı aile şirketlerinden biri olan Miele’nin tepe yönetiminde Dr. Markus Miele ve Reinhard Zinkann bulunuyor. Markus Miele, göreve gelme...