- Anasayfa
- YÖNETİM
YÖNETİM
Her İkinci Aynı Değil!
Motorola, cep telefonunda bir zamanların deviydi. Finlandiyalı Nokia, yenilikçi yaklaşımlarıyla bu devin tahtını elinden aldı. Bugün ise meydan okuyucu Samsung, Nokia’nın ensesinde…77 yıldır ikinci...
Artı Yaşam Kariyer - Jeffrey Pfeffer
İçerideki Adaylara Bir Şans VerinOrta ölçekli bir organize perakende şirketinin İK’sından sorumluyum. Şirketimiz içeriden terfi sistemini benimsiyor ve bütün orta ve üst düzey yöneticilerini kendi ...
Global Trafik Sıkışıklığı Tehditi
Yeni Dünyada Global Rekabet Edebilme Gücü. Evrensel ulaştırma ağımızın global ekonominin ihtiyaçlarını karşılamakta her geçen gün daha yetersiz kaldığı şu günlerde, her an bir krize girebiliriz. ...
Bir Kriz Ortamında Liderlik
Yeni Dünyada Liderlik Ekonomi kendini toparladığı zaman bile her şey normale dönmeyecek ve farklı türden bir liderliğe ihtiyaç duyulacak. Mevcut ekonomik krizi sanki aşmamız gereken sıradan engeb...
Gelecek yeni nesil fosonda mı?
Fasoncu Asyalılar, son 20 yılda edindikleri know how’la bugünün dev üreticilerine dönüştü
Genç başkanın hedefi büyük
CENK ÇİMEN, dünya otomotiv pazarında büyümenin Asya’dan ve gelişmekte olan ülkelerden geleceğini öngörüyor.
Gücün 9 Sırrı
Gücü yaratan unsurlar arasında finansal değerler kadar girişimci ruh, nitelikli insan kaynağı, sahip olunan network gibi kriterler de etkili oluyor.
Krizde nasıl büyüdük?
Yeni ve büyük mağazalarla eve kapanan tüketicinin sayesinde Bu yılı yüzde 14 büyüme ve 130 milyon dolar ciroyla kapatacağız diyor.
Bir kriz ortamında liderlik
Ekonomi kendini toparladığı zaman bile her şey normale dönmeyecek ve farklı türden bir liderliğe ihtiyaç duyulacak.
Global trafik sıkışıklığı tehditi
Evrensel ulaştırma ağımızın global ekonominin ihtiyaçlarını karşılamakta her geçen gün daha yetersiz kaldığı şu günlerde, her an bir krize girebiliriz.
Şirketler nasıl etkileniyor?
Dünyanın en ücra köşelerine kadar dağıtımı yapılan ama az sayıda ürünü üreten devasa tesisler, artık ekonomik anlamda rasyonel olmayabilir.
Liderler müşteri peşinde!
Müşteri odaklı yönetim modeli ile rekabette bir adım öne geçmek için çalışıyorlar.
Pozisyonu doldurma süresi uzadı
Uzmanlara göre hem çalışanlar hem şirketler, kriz nedeniyle tedirgin.
"Büyük balığı yutma zamanı"
“Eğer tüketiciyle doğru bir iletişim kurarlarsa lider de olabilirler”