- Anasayfa
- YÖNETİM
YÖNETİM
Bu iş için fazlasın sendromu
Ekonomik kriz, genç nüfus ve geç terfi gibi nedenlerle artan bu sorun, dünyada olduğu gibi Türkiye'de de "aşırı nitelikli
Duayenler nasıl başardı?
Türk ekonomi dünyasının duayen isimleri "iş" teki sırlarını Capital'le paylaştı.
Yeni işe giriş kriterleri
Yeni bir yatırıma girmeden önce bakılan klasik göstergelerin dışında her işadamının kendine özgü kriterleri var..
Geç olmadan şirketinizi yeniden keşfedin
Yüksek performanslı şirketlerin sadece mevcut bir işi yönetmekle kalmayıp yeni işler de bulabilecek açıkgöz girişimcilere ihtiyacı vardır.
Gelişmekte olan piyasalardaki iş modelleri
Gelişmekte olan piyasalar "yapılması gereken işler"le doludur.
Yeni sosyal sorumluluk gerçekleri
CEO'lar artık KSS'nin büyümeye net etkisi olduğu konusunda hemfikir
Kârlı Temizlik
Önümüzdeki dönemde daha diri ve dinç olma ihtiyacı hisseden şirketlerde temizik sürecinin devam edeceği düşünülüyor.
Giyimin yeni kodu
Uzmanlara göre işte başarıyı sade, düz ve koyu renk giysiler getiriyor. Altın kural ise kıyafetin mesajın önüne geçmemesi.
Müttefik kuvvetler
Önümüzdeki dönemde yoğunlaşan rekabetle birlikte şirketler arası "dostlukların" da artacağını söylüyorlar.
Lig atlatan büyük sıçrama
Bazı şirketler satın alma ve birleşme ile zıplarken bazıları inovatif ataklarla atılım gerçekleştiriyor.
Çalıs, dua et, sev!
Elizabet Gilbert'ın kitabından sinemaya uyarlanan ve benim taklit ettiğim filmin adı Ye, Dua et, Sev'di.
İnşa eden liderler yükselişte
Su anda geleceği şekillendirecek liderlerin nasıl olması gerektiği tartışılıyor. Sıfırdan var edebilen, "inşaatçı" (builder) liderlerin ön planda olacağı görüşü hakim.
CEO'suzlar
Türkiye'nin en büyük iki holdingi, sadece 11 yıldır CEO'luk sistemiyle yönetiliyor. Pek çok büyük holdingde ise icranın başında patron CEO'lar var.
HBR 2011 ajandası
İki düzüne kadar iş dünyası ve işletmecilik gurusuna 2011'de ne gibi projelere girişeceklerini sorduk