- Anasayfa
- İŞ DÜNYASI
- Söyleşiler
Söyleşiler
Şarap mahzeni nasıl kurulmalı?
“Kapadokya’da geniş bir arazimiz var. Belki önümüzdeki yıl bu işe girebilirim”
Değişim Mesajları Geliyor
Tüm dünya krizi ve etkilerini tartışıyor. Çoğu kişi, şirket yönetim kurullarının da krizin tetiklenmesinde rol oynadığı görüşünde... Yapılan hatalar, kurullardaki yapısal bozukluklar ve alınan pek ...
Yeni Ceo’nun “U Dönüş” Planı
O, telekom sektörünün ilk ve tek kadın CEO’su. 8 aylık bir CEO boşluğu yaşayan Vodafone Türkiye’nin başına krizde atandı. “Ben bu görevin zor olacağını bilerek ama istekle kabul ettim” diyen Serpil...
Genç Başkan’ın Hedefi Büyük
Dünya otomotiv pazarının yeniden şekillendiğini düşünüyor. Otomotivde uzun vadede talebin mutlaka artacağına inanıyor. Bu ortamda da hem Türkiye’nin hem de Koç Grubu’nun elindeki imkanları iyi değe...
Gücün 9 Sırrı
Aralarında dev grupları yönetenler var. Binlerce kişiye iş sağlıyor, ülkeye milyonlarca dolar kazandırıyorlar. Bir bölümü, dev sivil toplum örgütlerinin başında. Sözleri dinleniyor, örgütlenme güçl...
Yeni Ajanda Çok Zorlu
Krizin tavan yaptığı 2008’de, herkesin ajandasında aynı madde bir numaraydı: Ayakta kalmak. Neredeyse hepsi, 2008’i krize karşı önlem alarak, değişen koşullara uyum sağlayarak geçirdi. Pek çoğu 200...
Balık Adamın Objektifinden Büyüleyici Kareler
Sualtı T-Box Genel Müdürü Doğan Kaşıkçı’nın çocukluk hayali balık adam olmaktı. Eline ilk fırsat geçtiğinde dalmaya başladı. Son 11 yıldır profesyonel olarak dalış yapıyor. Dünyanın dört bir...
Sıradışı Ofisler
Günde ortalama 10-15 saat çalışıyor, zamanlarının büyük çoğunluğunu ofislerinde geçiriyorlar. Kiminin ofisi bir gökdelen katında, kiminin şehir dışında yeşili bol bir alanda. Saatlerini geçirdikler...
“Oyuncak Tutkum Tiryakilik Gibi”
Datateknik Genel Müdürü Mehmet Yolcu, tam bir oyuncak tutkunu. Özellikle tahta oyuncakları çok seviyor. 1.000 adete ulaşan koleksiyonu için lise yıllarından beri oyuncak topluyor. Yolcu, oyuncaklar...
"Yeni rafineri Tüpraş'a rakip olamaz"
Tüpraş, bugün 30,4 milyar TL cirosuyla Türkiye’nin en büyük özel şirketi. 2008’de yüzde 35 büyüdü. 2009’da ise yatırımlarına hızla devam ediyor.
Yeni CEO'nun"U Dönüşü"planı
Grubun isteğiyle hazırlanan U dönüşü programını hızla uygulamaya koyan Timuray, her alanda değişime gitti.
Her ikinci aynı değil!
4 tip “ikinci”var, Bunlar, liderliği ele geçirmesi an meselesi olanlar, güçlü ikinciler, mutlu ikinciler ve açık ara takipçiler
"Büyük balığı yutma zamanı"
“Eğer tüketiciyle doğru bir iletişim kurarlarsa lider de olabilirler”
"2012 hedefimiz ilk 10'a girmek"
“Anadolu’daki şube sayımızı artıracağız. 35-40 yeni il hedefliyoruz. Buralarda bankacılıkla tanışmamış kesime ulaşarak büyüyeceğiz”