- Anasayfa
- İŞ DÜNYASI
- Söyleşiler
Söyleşiler
“Hedef 1 Milyar Müşteri”
Bir zamanlar önceliği Türkiye’de hızla büyümek ve metrekareleri artırmak olan Koton, bugün rotasını yurt dışına çevirdi. Fiziksel mağazalardan çok e-ticaret üzerinden globalleşmeye odaklanan marka, Hindistan ve Amerika’yı büyüme vizyonunun kritik eşiği olarak görüyor.
“Yeni Alanlar Radarımızda”
Kibar Holding, 2024’te yakaladığı 8,1 milyar dolarlık kombine ciro ve 100’den fazla ülkeye yaptığı 3 milyar 260 milyon dolarlık ihracatla globalleşme yolunda hız kesmedi. Avrupa ve ABD’de yeni tesis yatırımlarını gündemine alan grup, 40’tan fazla yapay zeka projesi ve 200 milyon doları aşan dijitalleşme yatırımıyla geleceğe hazırlanıyor.
“2030 Hedefimiz Net"
Saint-Gobain SEMEA CEO’su Thierry Bernard ve Türkiye CEO’su Aykut Aydoğan, şirketin düşük karbonlu üretim vizyonunu ve Türkiye’nin bu dönüşümdeki stratejik rolünü Capital'e anlattı.
"Büyüme Dönemindeyiz"
Zorlu Enerji’nin yeni CEO’su Elif Yener, doğal gazdan çıkışın ardından yatırımları hızlandırdıklarını belirtiyor. Bu yıl yaklaşık 6 milyar TL ile geçen yılın iki katı yatırım yaptıklarını ve tümünü kendi kaynaklarıyla finanse ettiklerini söyleyen Yener, “Şu anda tamamen organik büyüyoruz” diyor.
“Savunma teknolojimizle geleceği şekillendiriyoruz”
SYS Grup Genel Müdürü C. Utku Aral, “Kurumsal dönüşüm ve ileri teknoloji vizyonuyla Türkiye’nin savunma sanayiinde küresel yükselişinin en başarılı örneklerinden biri olma yolunda ilerliyoruz” diyor. Aral, teknolojiyi yalnızca üretimde değil organizasyon yapısının her katmanında kaldıraç olarak kullandıklarını vurguluyor.
Taşpınar cesur adımlarla büyüyor
Üşenmez Holding’in departman mağazacılığı markası Taşpınar, 61 şube ve toplam 350 bin metrekareyi aşan büyüklüğe sahip. Ankara, İç Anadolu ve en son İstanbul’da yatırımlar yapıyor. Üşenmez Holding Perakende Grup Başkanı Ramazan Üşenmez, “Ankara ve çevresindeki başarımızı artık İstanbul’a taşıyoruz. Türkiye çapında bir perakende gücüne dönüşme yolculuğunda sağlam adımlarla ilerliyoruz” diyor.
“Satın almalara devam edeceğiz”
Besin değeri yüksek süt, yumurta ve piliç eti ürünleriyle tüketicilerin birinci tercihi olmayı hedeflediklerini belirten Matlı Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Özer Matlı, “Yörsan ve Keskinoğlu’nu satın alarak perakende hayalimizi gerçekleştirdik” diyor. Türkiye’nin en büyük protein üreticisi konumuna geldiklerini açıklayan Matlı, yeni marka yatırımları ve satın almalarla hızlı büyümeye devam edeceklerini söylüyor.
“Savunma yarı yarıya pay alacak”
Kale Grubu savunma sektöründeki iddiasını sürdürüyor. Türkiye’nin ilk yerli turbojet motorunu geliştirip Brezilya’ya ihraç eden grup, savunma sanayinde teknoloji ortaklığı modelini benimsiyor. Kale Grubu Yönetim Kurulu Başkan Vekili Osman Okyay farklı ülkelerde montaj ve test hatları kurarak ürün satışının ötesine geçen, kalıcı iş birlikleri kurmayı amaçladıklarını söylüyor.
“5 yılda 2’ye katlarız”
Diageo Türkiye Genel Müdürü Bahar Uçanlar, 2030 yılına kadar globalleşme, premium’laşma ve etkileşim olmak üzere üç alanda stratejik gelişme öngörüyor. “Bu stratejik öncelikler doğrultusunda verimliliğimizi artırmak için daha dijital, daha çevik ve daha global düşünen bir yapı kurmaya çalışıyoruz” diyen Uçanlar, ekliyor: “Beş yılda 2 kat büyüyeceğiz.”
“Hedef Zirve!”
2024’ü 2,2 milyar dolarlık ciroyla kapatan Çalık Enerji, dünyada doğal gazla çalışan santrallerde dördüncü sıraya yükseldi. CEO Prof. Dr. Temel Kotil, “2035’te dünyada birinci sıraya çıkacağız. Ciroyu da 10 yılda 10 milyar dolara çıkarmayı hedefliyoruz” diyerek önemli bir iddia ortaya koyuyor. Küresel elektrik talebindeki patlamanın, büyümelerini katlayarak sürdüreceğini vurguluyor.
“Lüks mobiliteye yön vereceğiz”
Üç yıl önce kamyon ve otomobil operasyonlarını ayıran Mercedes-Benz, bu adımla otomotivdeki büyük dönüşüme erken yanıt verdi. Türkiye’de bu yeni yapının liderliğini Mercedes-Benz Otomotiv İcra Kurulu Başkanı Şükrü Bedikhan üstlendi.
“Global başarı hikayesi yazıyoruz”
SYS Grup, Türkiye’nin savunma sanayisindeki dönüşümünde dikkat çekici bir model olarak öne çıkıyor. CANiK Genel Müdürü Cahit Utku Aral, “SYS Grup olarak yüksek katma değerli üretim, yurt içi ve yurt dışındaki büyümemizle, savunma sanayisinde global bir başarı hikayesi yazıyoruz” diyor.
Yaşar'ın yeni oyun planı
Yaşar Topluluğu, 80’inci yılında büyüme anlayışını yeniden şekillendiriyor. Yüksek enflasyon ve belirsizliklerin belirlediği ekonomik ortamda grup, büyümeyi yalnızca ciroyla değil verimlilik, çeviklik ve veri odaklılıkla tanımlıyor. Yaşar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Feyhan Yaşar, bu dönemde yüksek büyümelerin gerçekçi olmadığını söylüyor. Grupta yüzde 50’yi aşan ciro artışına karşılık reel büyümenin yüzde 5–10’da kaldığını belirtiyor. Cironun tek başına yeterli olmadığına da değinen Yaşar, “İddialı bir oyuncuysanız, ilk üçte olmalısınız” diyor.
Hugo Boss’un gençleşme stratejisi
Hugo Boss Türkiye, 2025’i sektördeki durgunluğa paralel temkinli geçiriyor. Şirketin genel müdürü , “Sektör 2022 sonundan beri sıkışmış durumda. En temel neden, enflasyon, kur ve maaş artışları arasındaki makasın açılması” diyor. Hugo Boss’un nitelikli, üst segment ürünler ürettiği için maliyetleri tolere edebildiğine değiniyor. “Türkiye’nin tekstil avantajı sadece fiyat değil Avrupa’ya yakınlık ve hızlı lojistik” diyen Kaya, şirketin 2020 sonrası kendini gençleştirerek dönüştüğüne de vurgu yapıyor ve “Artık marka imajımız gençleşti. Pandemi öncesi hedef kitlemiz 35 yaş üstüydü. Şimdi 25 yaşa kadar indik” diye konuşuyor.
“Odaklanmak başarı getirdi”
Son 5 yılda 340 milyon dolar yatırım yaptıklarını belirten Sütaş Yönetim Kurulu Başkanı , geçen yıl konsolide cirolarının 39,6 milyar TL’ye ulaştığını belirtiyor. Yüzde 9 pazar payıyla süt ve süt ürünleri pazarındaki liderliklerini sürdüklerini söyleyen Yılmaz, “İşimize odaklanmamız başarı getirdi. Sütçülük dışında başka hiçbir işe yatırım yapmadık” diyor. Yılmaz, bu yıl ciroda yüzde 15 reel büyüme beklediklerini söylüyor.