İnsan kaynakları
YÜKSEK HEDEF SENDROMU!
Uzmanlar, "Hedef zor olmalı, imkansız değil" derken, CEO'lar yaşadıkları stresi reddetmiyor.
YASAKLI OFİSLER
Eller cepte yürümek, koridorda koşmak, tırnakları uzatmak, el sakası yapmak hatta taze çiçekleri ofise sokmak yasak...
NEDEN BU VEDA?
Uzmanlara göre ayrılıkların temel nedeni beklentilerin karşılanmaması, yoğun rekabet, kârsızlık, pazarı yeterince anlayamamak ve global kriz oldu.
DAHA GENÇ!
Son yıllarda liderlerin övündükleri konuların başında, "şirketlerinin gençleşmesi" geliyor.
KRİTİK 100 GÜN
Uzmanlar yeni CEO'ların ilk 100 gündeki performanslarının çok kritik olduğunu düşünüyor.
PATRONUN İDEAL CEO’SU
Geçmişin sadece kâr ve satış odaklı yöneticileri, yerlerini çalışanla birebir iletişim kurabilen, dünya vatandaşı profesyonellere bırakıyor.
YETENEK TUTMANIN YENİ YOLU
Artık bir şirkette finans departmanında işe başlayıp insan kaynaklarından emekli olmak mümkün.
CEO'LARIN ZOR DÖNEMİ
Küresel araştırmalara göre 10 yıl öncesine göre CEO değişim süresi 8,1 yıldan 6,3 yıla geriledi.
ŞİRKETTEKİ B FAKTÖRÜ
B takımını göz ardı etmeden onlarla açık iletişim kurabilen, teşekkür etmesini bilen, fırsat eşitliği veren yöneticiler bir adım önde oluyor.
BU İŞ İÇİN FAZLASIN SENDROMU
Ekonomik kriz, genç nüfus ve geç terfi gibi nedenlerle artan bu sorun, dünyada olduğu gibi Türkiye'de de "aşırı nitelikli
