İnsan kaynakları
KRİTİK 100 GÜN
Uzmanlar yeni CEO'ların ilk 100 gündeki performanslarının çok kritik olduğunu düşünüyor.
DAHA GENÇ!
Son yıllarda liderlerin övündükleri konuların başında, "şirketlerinin gençleşmesi" geliyor.
PATRONUN İDEAL CEO’SU
Geçmişin sadece kâr ve satış odaklı yöneticileri, yerlerini çalışanla birebir iletişim kurabilen, dünya vatandaşı profesyonellere bırakıyor.
CEO'LARIN ZOR DÖNEMİ
Küresel araştırmalara göre 10 yıl öncesine göre CEO değişim süresi 8,1 yıldan 6,3 yıla geriledi.
YETENEK TUTMANIN YENİ YOLU
Artık bir şirkette finans departmanında işe başlayıp insan kaynaklarından emekli olmak mümkün.
ŞİRKETTEKİ B FAKTÖRÜ
B takımını göz ardı etmeden onlarla açık iletişim kurabilen, teşekkür etmesini bilen, fırsat eşitliği veren yöneticiler bir adım önde oluyor.
BU İŞ İÇİN FAZLASIN SENDROMU
Ekonomik kriz, genç nüfus ve geç terfi gibi nedenlerle artan bu sorun, dünyada olduğu gibi Türkiye'de de "aşırı nitelikli
1 NUMARALI İŞ DOĞRU İNSANI İŞE ALMAKTIR
Uzun ömürlü olmak isteyen şirketlere de İK'yı gündemlerinin ana maddelerinden biri yapmalarını tavsiye ediyor.
ÜCRETLER NORMALE DÖNÜYOR
Ücretlerde 2010 yılında başlayan normale dönüşü hedefleyen uygulama ve düzenlemenin 2011'de yaygınlaşması bekleniyor
'CEO DOSTU'ÜNİVERSİTELER
Türkiye’nin en itibarlı 3 üniversitesi, adeta CEO fabrikası gibi çalışıyor.
UÇURUM AÇILIYOR
Kadınlar, dünyanın her yerinde erkek meslektaşlarından daha az kazanıyor. Bu gerçeğin Türkiye ‘deki rakamları ise çok çarpıcı.
'ESNEK' İADE KÂR GETİRİR Mİ?
Araştırmalar,iadelerin sadakati ve bağlılığı arttırdığı gösteriyor,bu nedenle iş dünyasında esnek iade yayılıyor.
YENİ İŞE 3 SEKTÖR DOPİNGİ
Uzmanlara göre "dinamik" sektörlerde tecrübeli ve eğitimli istihdama olan ihtiyaç katlanarak artacak.
