İnsan kaynakları
Gençlik mi deneyim mi?
Uzmanlara göre yeni dünya düzeninde gençleşme trendi doğal bir süreç, ama kesinlikle hassas biçimde yönetilmeli.
Kurulda kota hesabı
Kurumsal yönetimin en önemli ilkelerinden biri cinsiyet çeşitliliğini sağlamak. Bu nedenle gelişmiş birçok ülkede yönetim kurullarında daha fazla kadın olması için şirketlere kota getiriliyor.
İsabetsiz CV sendromu
Deyim yerindeyse şirketler, adeta CV bombardımanına tutuluyor. Ancak bu başvuruların önemli bir bölümü “çöp”.
Süper ücretli CEO'lar
Capital Türkiye’nin en çok kazandıran sektörlerini ve en çok kazanan 50 CEO’sunu belirledi.
Köklü ekip kazandırır
Artık istatistikler de doğruluyor. Uzun yıllar birlikte çalışan ekipler, dikkat çekici oranda daha iyi performans gösteriyor.
Ücret liderleri
Yeni gelişen sektörlerde az sayıdaki yeteneği cezbetmeye çalışanlar da kesenin ağzını açmak zorunda kalıyor. En önemlisi, yoğun rekabette fark yaratmak isteyenler ücrette de fark yaratmak zorunda.
Motivasyon taktikleri
Başarılı şirketlerin arkasında mutlu çalışanlar var. İşte bu nedenler liderler, mutlu çalışan yaratmak için her yolu deniyor.
Kurul masası küçülüyor
Yönetim kurullarındaki üye sayısı azalıyor. Yıldız Holding'in yönetim kurulunda 5, Borusan Holding'de ise 6 üye bulunuyor. En çok üye ise Çalık Grubunda
Mesai eriyor
Artık 8 saat mesai geride kaldı. Kahve ve sigara molaları, sosyal paylaşım ağları gerçek mesai saatlerini eritiyor. Çalışanların yüzde 75'i günde sadece 3 saat aktif çalıştığını söylüyor.
Tehlikedeki koltuklar
Dünyadaki CEO sirkülasyonu, yüzde 15’e yükseldi Sadece CEO değil, ona bağlı C-seviye yöneticilerin de aynı koltukta kalma süreleri kısaldı.
İş koliklik artıyor mu?
Capital’in Yenibiris.com ile beraber 2.590 çalışan ve CEO Club üyesi 100 CEO ile yaptığı iki anket de Türkiye’de çalışanların yarıya yakınının günde 10 saatten fazla çalıştığını gösteriyor.
Karmaşa sendromu
Teknolojinin hızla gelişmesiyle daha fazla verinin eskiye göre çok daha hızlı ortaya çıkması karmaşayı tetikliyor. İş yapmak giderek karmaşıklaşıyor....
Büyük dönüş
Dev gruplar İK yapılarını merkezileştirip güçlendiriyorlar. Bu dönüşümün temel nedeni ise verimliliği artırıp maliyet avantajı sağlamak.