İnsan kaynakları
İş arayanların yeni rehberi Kariyerx
İş arayanların, mülakat öncesi ve sonrası rehberi olmayı amaçlayan “yeni nesil kariyer sitesi” KariyerX, yayına başladı.
En rahatsız koltuk
Y kuşağının iş yaşamına dahil olması, teknolojinin iş süreçlerini değiştirmesi de diğer nedenlerden sadece birkaçı…
Ücretin liderleri
11 sektörde yaptığımız Ücret Liderleri 2016 Araştırması sonuçları...
En ağır fatura
Bir yöneticinin ya da uzmanın işe alınması pahalı bir iş, özellikle de doğru seçim yapılamazsa…
Gönülsüz veda neler öğretti?
İşte, kariyerindeki gönülsüz ayrılıkları cesurca paylaşan özgüveni yüksek iş insanları…
Y kuşağı şirketleri zorluyor
Adecco Türkiye, “En Beğenilen Şirketler Araştırması”nı uzun yıllardır destekliyor.
Ücretin yerini yönetici aldı!
Her gün dünya genelinde binlerce çalışan işten ayrılıyor.Peki,onları bu kararı almaya zorlayan bir numaralı etken nedir?
Türk CEO'lar azmı kazanır?
Türkiye'de CEO maaşları 150 bin dolar ile 2,5 milyon dolar arasında değişiyor.
Google kuralları
Google'ın İK 'dan sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Laszlo Bock kitabında teknoloji devinin başarı formülünü anlatıyor.
Terfi zammı gerçekleri
Terfi zammıyla ilgili yeni kurallara ideal oranlara pozisyonlar ve sektörler arası farklara ilişkin 7 temel trend...
Ayrılık hesapları
Türkiye’de çalışan sirkülasyonu oranı Avrupa’ya ve gelişmiş ülkelere göre hayli yüksek. 2014’te Avrupa’da ortalama çalışan sirkülasyonu yüzde 5-6 bandında seyrederken Türkiye’de önceki yıllara göre arttı ve yüzde 21’e yükseldi. Tekstil, perakende ve turizm gibi hizmet sektörlerinde kadın sirkülasyon oranı daha yüksekken, mühendislik ve teknik yetenek gerektiren iş ve sektörlerde erkek sirkülasyonu daha hızlı gerçekleşti. Capital, 24 şirkette kadın ve erkek çalışanlar arasındaki sirkülasyon oranlarını analiz etti.
İçeride av zamanı
Şirketler eskiden dışarıdan transfer yöntemini çok sık kullanıyordu. Bu yöntemle rakiplerdeki parlak beyinler şirkete çekilerek yeni Ancak 2008 krizinin ardından istihdam bütçeleri daralan şirketler, aynı iddialı yetenek avını önce kendi bünyelerinde yapmaya yöneldi. Beyin avcıları da “En iyi adaylar zaten güvertede” diyerek öncelikle bu yöntemin kullanılmasını tavsiye ediyor. Bu nedenle çok sayıda büyük şirket, boş pozisyon için önce “içeriye” bakıyor. bakış açıları yaratılıyordu. Özellikle üst düzey yönetici pozisyonları için dışarıdan terfi son derece normaldi.
CEO'lar farkı açıyor
Bir CEO, alt düzey beyaz yakalı çalışanından 33 kat fazla ücret alıyor. Bu makas telekomünikasyonda 46 kata çıkıyor.
İK DENEYİMİ CEO YOLUNU AÇIYOR MU?
Bugün iş dünyasınaa baktığımızda yolu insan kaynaklarından geçmiş pek çok başarılı isim olduğunu görüyoruz.