İnsan kaynakları
Kritik bütçe
Bütçe yöntemlerinde “zero based” denilen sıfır tabanlı bütçelerin ağırlığı dikkat çekiyor, en çok nakit akışını ve maliyetleri kontrol etmek için çaba gösteriliyor...
Zor çalışana özel yönetim
Uzmanlar işten çıkarmanın son çare olduğunun altını çiziyor, kişiye özel yaklaşımlarla zor insanları verimli çalışanlara dönüştürmenin mümkün olduğunu söylüyorlar...
Aşırı baskı sendromu
Dünyaca ünlü yönetim gurusu JEFFREY PFEFFER, yeni kitabı “Dying for a Paycheck”te (Maaş Çeki İçin Ölmek) daha önce pek de araştırılmamış, ilginç bir konuya dikkat çekiyor...
Esas hedef yüzde 50!
Geçtiğimiz yıl lanse edilen programın detaylarını Yüzde 30 Kulübü Projesi’nin yönetim kurulu üyeleriyle konuştuk...
En zor pazarlık
Her iş insanının hayatında unutulmaz “ücret” müzakeresi vardır… Bazıları CEO, bazıları ise doğrudan patronla yapılandır… Aralarında “head hunter” ile yapılanlar da vardır...
İK liderleri ne planlıyor?
Bu soruların yanıtını bulmak için 3 bini aşan üyesiyle insan kaynaklarının nabzını tutan PERYÖN ile 104 İK direktörünün katılım gösterdiği dev bir anket gerçekleştirdik...
Çeşitlilik öncüleri!
İşte holdinglerden bankalara, yerlilerden çok uluslulara Türk şirketlerinin çeşitlilik karnesi…
Ayrılana yeşil ışık!
Çalıştığı şirketten ayrılıp geri alınanlara “bumerang çalışan” deniyor. 5-10 yıl öncesine göre pek çok şirket eski çalışanını tekrar işe almayı istemezdi. Şimdi bu konuda farklı bir tablo öne çıkıyor.
Binde 1 sendromu
Eczacıbaşı’ndan Microsoft Türkiye’ye en çok çalışılmak istenen şirketlerin başvuru kabuloranlarını inceledik ve kabul şartlarını mercek altına aldık. İşte sonuçlar…
Şaşırtan gelişme
İşte insan kaynakları profesyonellerini bile şaşırtan ve İK’yı etkisi altına alan 7 değişim dalgası…
Yeni ücret gerçekleri
Ücret konusunda 2018’de öne çıkacak 10 temel gelişmeyi mercek altına aldık...
CEO yolu kısalıyor
İlk girdikleri şirkette zirveye çıkan 28 CEO, ortalama 23 yıl 4 ayda bu pozisyona yükseldi. Yaptığımız araştırma son 15 yılda CEO olma süresinin en az 10 yıl erkene çekildiğini gösteriyor...
Zoraki sadakat
2016 verileri Türkiye’deki çalışan sirkülasyonunun, önceki yıllara kıyasla çarpıcı biçimde gerilediğini gösteriyor. Önceki 3 yıl, yüzde 30’larda olan devir oranı, 2016’da yüzde 18 olarak gerçekleşti.
Yeni göç dalgası
Büyüme, teknolojideki gelişmeler, değişen iş modelleri ve yeni iş gücünün katılımı, insan kaynakları (İK) cephesinde önemli bir “göç hareketine” neden oluyor...