- Anasayfa
- YÖNETİM
YÖNETİM
Kritik sınav
Bankacılık kredilerde kontrollü büyüme için portföyleri yeniden yapılandırıyor.
Şirketteki B faktörü
B takımını göz ardı etmeden onlarla açık iletişim kurabilen, teşekkür etmesini bilen, fırsat eşitliği veren yöneticiler bir adım önde oluyor.
Az sermaye daha çok kredi
Uzmanlara göre dengeyi iyi sağlayan patronluk sanatını iyi icra ediyor.
Başarısızlıklarımı birer lütuf olarak görüyorum
Karen Dillon'ın Procter&Gamble'ın eski CEO'su A.G. Lafley ile zor yoldan alınan dersler hakkındaki röportajı.
Liderler neden başarıdan ders almaz?
Başarısızlıklar otopsiden geçirilir. Niçin başarılara da aynısı uygulanmaz? Francesca Gino ve Gary P. Pisano
Daha az bekleme
Müşteri ne kadar bekler? Bu sorunun yanıtını her sektörün rekabet koşulları belirliyor.
Yetenek tutmanın yeni yolu
Artık bir şirkette finans departmanında işe başlayıp insan kaynaklarından emekli olmak mümkün.
Risk aldım kazandım
Karamehmet ve Özilhan gibi bugün dev şirketleri yöneten, yatırımlara yön veren pek çok işadamı, büyük riskler alarak bulundukları noktaya geldi.
CEO'ların zor dönemi
Küresel araştırmalara göre 10 yıl öncesine göre CEO değişim süresi 8,1 yıldan 6,3 yıla geriledi.
Dengesiz dünya ne getirecek?
Pek çok dev şirketle çalışan, onlara yol gösteren "gözde danışman", geleceğe yönelik stratejik ve isabetli senaryolarıyla da tanınıyor.
16 Efsane stratejilerin en iyisi
Stratejilerin yer aldığı "satranç tahtasında" kendini doğru yerde konumlandırmak ise anahtar kural...
En zor kararım
"Zor karar" almak liderliğin doğasında var. Bu kararların pek çoğunun yöneticilerin kariyer hayatlarını etkilediği de bilinen bir gerçek.
Bu iş için fazlasın sendromu
Ekonomik kriz, genç nüfus ve geç terfi gibi nedenlerle artan bu sorun, dünyada olduğu gibi Türkiye'de de "aşırı nitelikli